铁流：联想路线错误的教训对如今的模范企业也有借鉴意义

大参考

　　前不久，倪光南院士对联想如今的困境做了深刻的剖析，那就是“路线不对”、“知识产权0股份”。

　　“路线不对”指的是联想放弃了技术路线，选择了“造不如买”，玩组装和贸易。几十年如一日依附于Wintel体系，“跟在洋人身后吃土”，轻视核心技术研发的发展路线。

　　“知识产权0股份”则展示出联想对人才和智力创新成果的不尊重。

　　倪光南院士指出：

　　苹果股权最初是投入知识产权和资产的乔布斯为45%，最后乔布斯是0.45%。华为股权最初是投入资产的任正非为80%，现在是1.4%。柳传志没投入资产和知识产权，最初是副总经理，是0%。股改后他的股权不断增加，现在是15.9%。一个没投入知识产权和资产的公司高管，拥有那么多股权，这在中外高技术企业中是很特殊的。

　　从联想股改的结果，是公司高管占有很大股权，但投入知识产权的计算所科技人员没有股权。这种做法极大的扼杀了科技人才创新的积极性。

　　事实上，被短期商业利益绑架忽视从底层开始创新，和不尊重人才并非联想一家的问题，很多企业都有，只不过不像联想这么突出，也不像联想这样时常被放在聚光灯下拷问。甚至如今的一些明星科技企业，也有不尊重人才，被短期商业利益绑架忽视从底层开始创新的问题。

　　比如现在势头正盛的国内手机几大厂，在AA体系的帮助下在商业上非常成功，但在核心技术上受制于人，和联想受制于人Wintel如出一辙。而且受短期商业利益绑架，这些手机厂商基本失去了打破AA垄断，另起炉灶的决心和勇气。

　　又比如某大厂，虽然在过去一度尊重人才，但随着企业的膨胀，大企业病也出现了，公司研发体系里的本土人才多被压着，营销奇才手握大权，崇尚破产外资来的新贵。甚至还出现了类似于联想的办公室政治扼杀技术创新的情况。

　　当年，联想的交换机业务已经盈利，而且还被ZNH采购。因而交换机业务并非赔钱业务，而是能造血的项目，从纯粹商业角度分析，即便基于“贸工技”的立场，柳传志也缺乏扼杀的理由。柳传志之所以要扼杀，根源在于交换机业务是倪光南院士的得意门生负责的，如果是柳传志的亲信负责这项目，结局可能就会大不一样了。

　　联想当年犯的错误，如今在某明星企业身上也出现了。由于办公室政治，部门内部大清洗，由于不尊重人才，一大批宝贵的技术人才或被清洗，或愤而出走。其中，有一项很有价值的技术成果就没了下文了。

　　事实上，这项技术是通信行业过去10年里的一次重大改进，对系统效率的提升，相当于CDMA对TDMA的提升。再然后老外拿去用了，还改了个名字，变成了墙里开花墙外香。

　　某大厂这才后知后觉，发现这玩意原来是自己麾下的工程师原创的。但技术是和人走的，原来那波骨干早就跑的没影了，导致新接手的人在很长一段时间里一直没彻底搞明白，还把这项技术和一项老技术混淆了，导致卖给运营商的设备配套的说明书都是错的，按照说明书里的做法，根本不会有系统增益……因而导致这项技术的潜力（国产通信设备）至今没能充分发挥出来。

　　对于联想的问题，国内企业应当充分引以为戒，联想是几乎没救了，莫让后人复哀后人也。现货配资