台媒digitimes发布研究报告显示，2017年4月份，大陆品牌联想在笔记本电脑领域的市场份额已经跌到了第三名，排在惠普和戴尔之后。根据IDC发布的报告显示，2017年一季度，惠普PC出货量1314万台，联想出货量1232万台；惠普全球市场份额为21.8%，联想为20.4%，联想蝉联多年的PC行业霸占被惠普取代。其实联想遭遇麻烦的不仅仅是PC业务，手机业务和服务器业务也不太乐观。
对研发投入相对不足
有媒体报道，根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为2014年一年的研发支出。
而这种结果直接导致联想在创新能力上相对有限。其实，联想曾经也是具有不俗研发能力的，在90年代，联想就研发出LEX118数字程控用户交换机。只不过因为倪光南和柳传志技工贸、贸工技之争，在一系列事件之后，倪光南在技术创新上做出的努力全部化为泡影（当时倪光南还力争研发CPU）。
在倪光南出走联想之后，联想走上了贸工技之路，放弃了在技术上的追求，之后联想还玩起了资本运营，而在技术上一直投入有限，像happylinux这样的项目，联想也把它放弃了。其实，happylinux有一些办公软件，可以满足部分办公需求，而且还有一套教育软件，以及四个游戏的演示版（文明、毁灭公爵、雷神之锤、虚拟竞技场）。如果长期坚持下来，未必无法取得一定成绩。
happylinux的V1.0发布于2000年，当时的对手是Windows2000
如果当年放弃开发CPU和linux衍生版操作系统，可以认为是实力弱小之际不得已而为之，那么，在联想一年销售额超过2500亿，而且身为PC行业霸主的时候，依然不敢去做CPU和操作系统，则只能说是联想缺乏对技术的追求。
可以说，自从上走贸工技路线之后，联想就离技术流的道路渐行渐远了。先后放弃了交换机、CPU、操作系统等方面的研发，而技术研发上投入相对有限，直接导致了联想产品的市场竞争力。
技术上受制于人
众所周知，Wintel体系和AA体系是统治PC和智能手机的两大体系。
由于联想先后放弃了CPU和操作系统的研发，使联想无法通过垂直整合在PC业务上摆脱Wintel的控制，不仅使联想在利润上受微软和Intel盘剥，还导致PC业务高度同质化，而联想的PC缺乏差异化竞争力。
也许有人会说，自己搞一套体系，和Wintel体系不兼容是自寻死路，但苹果的例子却表明，只要找准市场定位，自己搞一套是可以活下来的，而且还能活的很好。加上联想有政府采购这块庞大的市场支持，其实有垂直整合做PC的潜力。
而依托于Wintel体系后，好处是技术方面微软和Intel都帮你解决了，但问题是PC产品高度同质化，要面临众多Wintel体系内的玩家竞争。
同样，在AA体系下，联想的手机也是在技术上受制于人的。在安卓阵营高度同质化的情形下，必然迎来激烈的竞争。
在这种激烈竞争的大背景下，虽然Intel、微软、ARM、安卓（谷歌）的地位无人可撼动，但处于体系内打工仔地位的PC厂商、智能手机厂商很难在激烈的竞争中长期处于不败之地。
供应链把控、营销等方面无亮点
在PC和安卓手机高度同质化的情况下，比拼的就是对供应链的掌控能力，以及市场营销和渠道建设能力了。
以手机来说，安卓机皇三星由于垂直整合，就有非常强的供应链掌控能力，自己能做AP、屏幕、内存、摄像头等零部件。互联网营销兴起的小米，就有很强的互联网营销能力。近年来增长迅速的OPPO和VIVO在广告上的投入不遗余力，而且非常注重线下渠道建设。
华为则拿出荣耀在线上学习小米的互联网模式，在线下学习OPPO和VIVO的渠道建设，而且还做出了麒麟芯片，进行差异化竞争。虽然麒麟芯片除了基带之外，CPU和GPU很难和自主研发划等号，但确实帮助华为获得了营销上的亮点，而且还帮助华为更好的掌控供应链，在手机芯片上与高通、MTK议价时多了一个筹码。
正是华为麒麟芯片的示范作用，引发小米也开始做自家的手机芯片。小米澎湃S1问世后，不仅回击了一些网友对小米“不服造个U”的调侃，给小米这个品牌增加了技术分，还一举扭转网络上对于小米重互联网营销，轻技术的印象。在渠道建设上，相对于OPPO和VIVO到处建设实体店，联想则比较依赖运营商渠道。
因此，对供应链把控、市场营销和渠道建设等方面做的都比较一般的联想，市场份额下滑其实是必然的。和联想类似，曾经的中华酷联中，除了华为一骑绝尘之外，中兴和酷派走下坡路的原因也与联想有点类似。
联想在PC市场份额上下滑，既有PC行业萎缩的大背景，也有自身产品定位的问题，比如PC配置类似，但价格上相对于竞争对手没优势。
关键决策失误和缺乏长远规划
在某些重大决策上，站在事后诸葛亮的角度评价，联想的跨国收购有几笔其实并不非常划算。
2004年，联想以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务；在2014年，联想耗资23亿美元从IBM买下X86服务器业务；同年，联想以29亿美元左右的金额从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。从结果上看，这些收购在短时间内提升了联想在相关行业里的市场份额，但从长远来看，联想收购这些业务，并没有一劳永逸地保障自己的地位，也没有因此就获得了具有差异化竞争力的核心技术。
以收购摩托罗拉来说，一方面联想获得了摩托罗拉的专利使用权，充实了专利池。但另一方面，收购并没有使联想的手机业务得到质的提升，就在收购当年的第四季度，联想在智能手机市场中的份额从6.5%跌落至3.3%。
而收购IBM的X86服务器业务，经过几年之后，也被华为赶超。而且这些收购来的业务也并非是“生金蛋的鸡”，财报显示，2015财年，IBM的SystemX以及摩托罗拉移动两项业务的累积亏损为6300万美元。一系列收购业务使联想背上了较为沉重的包袱——据彭博社报道，联想在2020年前需要偿还30亿美元的债务。
此外，联想的KPI和短期业绩导向明显，因而更加倾向于做短期规划，缺乏像华为那样坚持长期战略并持续投入产品研发的努力。这使得联想的长跑能力相对于华为逊色不少。在手机业务上，联想的发展规划也比较混乱，接连砍了lephobe、乐檬、vibe、黄金斗士、zuk五个手机品牌，而且都是在这些品牌做出一点成绩，取得了一定市场认可度的情况下，把这些品牌砍掉了。这种狗熊掰玉米，掰一个扔一个的做法，很难营造出具有影响力的品牌。
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发表于 2017-6-11 15:33:22
