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岛上有个小朋友原来是文广传媒的，他在业内人脉广泛，有朋友运营微短剧，在越南雇佣外国人演员与拍摄。
而我自己今年要组一家MCN公司，话题上有重叠，喝酒时就聊起来微短剧市场。
制作方面，中国的产业链和摄影成本有优势，后期制作泰国有成本优势。
不过我更关心产业的宏观纬度，比如营收、成本、利润等等。
中国本土市场的营收已经过五百亿人民币，也超越了院线电影收入。
海外市场内购也有几十亿人民币。
但是不能细看成本利润结构，投流成本占比80%，平台抽二三成，ROI1.2,加上平台的巨大投入，基本上全行业亏损，赚钱的凤毛麟角。
实际上要看是不是符合互联网逻辑，也就是当年的互联网兴起时，完全亏损，市占率满足后，才找到盈利模式，大规模的超高盈利。
这指的是平台盈利。
如果你看现在的电商和内容创作模式，大多数电商从业和内容作者都是亏钱的，或者是以爱发电。
那么，未来是不是形成微短剧的平台盈利，内容制作商亏损的业态？
尚不得而知。
目前远走海外的平台，会员费收入很可怜。
也就是说，形成爱奇艺、奈飞等等的付费模式，尚没有实际效果。
影视制作业不同的是，电影制作方与院线分成，有着良性的合作共赢机制。
比如陈佩斯老哥的《戏台》，制作成本多少，宣发成本多少，总票房多少，分成多少。过三亿五能保本，上五亿就小赚。
虽然市场胆战心惊，但基本上业内都算得出。
但是微短剧大头还不在制作，而在投流，也就是类似电影业的宣发，最终是不是市场买账？
这又跟电影业不一样，有冲着作品IP本身去的，有冲着演员去的，有冲着导演去的。
微短剧属于十三不靠，没有作品IP,没有导演盛名，更请不起名演员，全靠故事本身。
而故事本身是否能被人关注，需要大量流量投放。
投流后，是否故事能留住人，吸引人付钱，又是高难度，所以各种总裁爱上扫地阿姨的狗血剧情就大量出现了。
这玩意是为了割无聊的中年苦逼大妈。
这种赛道极其容易饱和，非常容易劣质化。
奈飞也上了些短剧，非常成功的是《爱死机》，但这种短剧的制作水准是非常高的，与微短剧的烂大街剧情是不一样的。
奈飞这些平台也不敢大量推微短剧。
坊间稍微一看，就会明白，微短剧极其考验编剧水平，也极其考验个人IP,也就是能否形成个人品牌。
简单来说，就是类似视频赛道里，能否出现YouTube这种平台，能否出现李子柒这样的个人IP,从而衍生出品牌溢价。
否则单靠一个个单薄的微剧故事，是没戏的。
微短剧行业的五百亿营收，与院线的五百亿营收，价值差了百倍之远。
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