如松：股市的制胜之道

大参考

　　本来如松不愿意谈论股票，更不建议朋友炒股票，是因为中国的股票老千太多，但是《liliang1982》说的也有一定的道理，如果有人认为自己适合炒股票，今日如松就说点最实际的东西。

　　过去，如松也每天研究指数的涨跌，每天研究技术图表（技术的书籍不知道买了多少），甚至还要看很多专家股评怎么说（每天买一摞报纸是必不可少的），到今天，指数的形态偶尔去看一看，在这些方面几乎不花时间了。

　　因为这些东西不能让你制胜。

　　咱们从最初开始说，深圳市场刚开始的时候只有五只股票，后来发展到几十只，当时的大龙头是深发展，也就是现在的平安银行，二龙头是深宝安或者是深金田，万科排不上前两位，到今天，你再看看这几只股票的对比就清楚了。更可笑的是深长城，那可是90年代绝对的绩优股，到现在，万科是爷爷，长城连孙子都算不上，深发展、深宝安与万科相比，只能算小弟或儿子，问题在哪里？

　　在管理者！很多人会说王石有背景，可是，中国这个社会有背景的人很多，但做成事情的很少，最关键的是管理者的能力和志向！

　　关于互联网等我不太熟悉，不好意思举例，再拿医药来说事吧。在创业板刚开始设立的时候，很多公司都融资了一笔钱，包括海普瑞、誉衡药业和众生制药（不是创业板，但时间相近）、安科生物、振东制药、红日药业等，这些公司在起始的时候，规模都差不多，依靠一两个产品打天下，到今天，你再看看，原来基本都是兄弟，现在有爷爷、老子、儿子甚至有些变成了孙子，这就是管理者不同显示的差距。

　　要说产品线，我认为是振东制药最好，但是，发展的最不成功。这些公司中，起家产品最差的是誉衡药业，主打产品鹿瓜多肽最近几年增长的都不快，可是，依靠兼并和管理水平实现了很高的增长速度，是最为难得的。众生药业和红日药业都依靠自身的产品优势实现了比较高的增长速度，誉衡药业依靠的是管理水平和进取精神也实现了比较快速的增长，而拥有好的产品线的振东制药一塌糊涂，海普瑞就不说了，募集资金大部分还趴在账上！

　　所以，股市的制胜之道不是技术曲线，不是股指，而是：  

　　1，管理层的管理能力和进取精神。

　　如果万科是大家闺秀的话，有些房地产公司只能算是小家碧玉，或许很会持家，但无法实现快速发展，比如长城、华远；还有一些是败家子，比如金田。

　　2，必须是朝阳行业。

　　如果不能在朝阳行业选股，就输了八成了，万科的超速发展伴随的是城镇化，现在城镇化的高峰已经过去，全球都进入了老龄化，人不要和社会趋势作对。最近几年医药企业和互联网企业不同时期都会爆发，源于是朝阳行业。

　　3，公司治理必须完善。

　　万科的股权结构一直比较分散，这是优势所在，相反，如果大股东是国有持股而且很多，领导经常换来换去，甚至很多领导总想贪污纳贿，王石即便是孙悟空，也没用。

　　到今天，这一点更重要，要说品牌和产品，没有哪家公司强的过同仁堂，但是，最近几年同仁堂实际是输家（与优秀的医药股相比）；未来的茅台五粮液如果不能完善治理结构，一样会被市场所淘汰，因为治理结构是第一位的，无论你有再好的资源，没有能力超强的管理者、没有恰当的激励机制、没有管理者的野心，最终都会被淘汰。更被提中铝、远洋这样的公司。

　　4，清楚宏观局势的变局。

　　当市场的流动性接近枯竭的时候一定要清楚，当市场的流动性开始上升的时候一定要察觉，只有这样才能不遭受惨重的损失，不失去大机会。预测错了实际上一点不重要，重要的是及时跟随大趋势，很多人不愿意承认错误，实际上谁都会犯错误，这并不是问题，不承认错误、不能及时（一定要及时）行动才是最大的错误。

　　现在，市场中很少人谈论药品价格放开的事情，实际上这是一个划时代的事件，医药公司开始显示知识产权的价值。医药股最近一两年跑不过互联网，根本的原因就在这里，未来将是并驾齐驱的局面。事实上，最近五年的纳斯达克，最大的赢家就是生物医药。对于这样的大局变化，自身一定要有清醒的认识，到分析师注意到的时候，就晚了。