陶然：娃哈哈“宗门对狙”：不听老人言的代价

lameihua

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　　自从宗庆后先生去世之后，娃哈哈在去年出现了很多波折，惹得议论纷纷，好在后来都逐渐平息了。

　　没想到今年又闹了起来。去年的事，都是公事，核心是企业经营权的争夺，今年则变成了家事，人们熟悉的桥段“豪门争产”，上演了。

　　人们只知道宗老有一位妻子和一个女儿，上周末却爆出还有二房和三个私生子。

　　普通人不知道的，根据消息分析，宗馥莉肯定知道。

　　1996年，14岁的宗馥莉赴美留学，有一位名叫杜建英的“看护人”陪同。期间，杜建英在洛杉矶产下一子。

　　杜建英更为人熟悉的身份，则是娃哈哈的二号人物。

　　这位80年代的浙大女大学生，从1992年就跟着宗庆后，从销售员一路升到副总，属于打江山的元老人物。

　　更是因为拥有那个时代稀缺的英语能力，为开拓海外市场立下赫赫战功。后来又挂帅主导打赢了与达能的股权争夺法律战，可见其能力之全面。

　　本来按宗庆后的安排，不该出现任何问题。

　　企业全归宗馥莉，早早就按接班人培养，无论企业内部还是社会大众，都建立了心理预期。

　　三个私生子女，则在香港汇丰银行的信托账户内，每人存入7亿美元，确保衣食无忧。

　　据说还给每人划分了不同赛道，分别是搞投资、做跨境电商和科技创业，井水不犯河水，各自相安无事。

　　而这次之所以闹起来要打官司，就是老爷子的安排被打破了。二房那边在杭州、香港两地同时发起诉讼，称账户上不仅没有21亿美元，只剩18亿，还被宗馥莉转走了110万美元，要求冻结账户并补足资金。

　　宗馥莉则直接全盘否认，“没听过老爹有这安排”，还解释转走的钱是付越南工厂的货款。

　　三个弟妹可能还嫩，但别忘他们背后有个厉害的妈，真要看不出转走货款的火力侦查意味，那么多年也就白修炼了。

　　在诉诸法律之前，不知道双方已经有过多少轮交手，直到走上法庭，二房亮出撒手锏——存在浙一医院的宗庆后血液样本，要求进行亲子鉴定。

　　如果宗馥莉拒绝鉴定，法律上直接将这种拒绝行为等同于承认。如果DNA鉴定结果坐实血缘，按照《民法典》的规定，私生子可以参与全部遗产的分配。

　　这也就意味着，不接受宗庆后的安排，宗馥莉可能失去的更多。

　　02

　　自从接班以后，宗馥莉展现与其父截然不同的风格，由此引发的舆论风波就有好几起：

　　去年7月，一封辞职信在网络疯传，宗馥莉称部分股东质疑其管理合理性，导致其 “无法履职”。

　　5天后，公司声明其继续留任。

　　全面掌舵娃哈哈后，宗馥莉推行了一系列改革举措，包括调整组织架构，核心管理层几乎全面替换；

　　核心部门的员工合同、经销商合同转签至宏胜饮料集团有限公司（简称“宏胜饮料”）；重构经销商体系，甚至首次采用“竞标”的形式筛选经销商……

　　去年12月，爆发200多名老员工罢工，抗议降薪、调岗等措施。

　　今年4月，有网友发帖称，买到的纯净水为今麦郎代工，质疑不再是全部由自有工厂生产，娃哈哈则回应称已经与该供应商终止合作。

　　企业不可能一成不变，而在接班之后迅速推进诸多激进改革，体现出的两代人观念差异，被老父亲压抑太久后的爆发，也都能理解。

　　改革归根到底是动人、动利益，首先要弄明白为什么老父亲要用那些人，要那样利益分配，还要明白“利不百，不变法”的道理，才能让改革平稳有序的推进。

　　公事成败如何，自有公论，而家事最优的选择，则是不要闹得天下皆知。出于什么样的原因，不按老父亲的既定方针办，外人就不得而知了。

　　俗话说得好，不听老人言，吃亏在眼前。要违背安排，就要做好付出代价的准备。

　　相信后人的智慧，也不能忽视前人的教训。