安民：重视研发，才会有好的回报

lameihua

　　华为被全球认可是优秀企业，为世界各国广为共知，是美国制裁华为之后的事情。但在国内，华为很早就是优秀企业了。而在深圳和广东，华为的名声早就传开了。

　　比如华为1997年就获得国家科技进步二等奖，获奖产品是C&C08数字程控交换机；要知道80年代末90年代初深圳还被称为文化的沙漠，华为那么早就获得国家科技进步二等奖，真的有轰动效应。还有，2005年，华为公司的GSM系统获得欧盟28国入网许可。

　　我们在前面研究那么些公司时讲得很清楚，一家公司如果能够获得国家科技进步二等奖，那是很了不得的事情，那是华为舍得投入，像扎钉子一样朝一个方向拼命使劲铆起来搞的结果。

　　所以，华为这些成就的取得，非常不易。并因此而在广东和深圳对很多科技企业形成了重大的影响，特别是重视研发的狼性文化，这个影响往往是大家所忽视的。

　　到华为全球著名之后，全国有很多企业开始学习华为。

　　而同样是制造业，我们研究的公司中，有家公司对自己的产品要求是，要么第一，要么唯一。现在回头去看，就知道提这样的要求，那就是对自己有些狠了。

　　这也是华为的研发作风。华为研发体系的核心作风就是“要么第一，要么唯一”，这一理念贯穿了华为的技术布局、产品决策及资源分配全过程。

　　公司从很早开始，就一直在学华为。比如加班，员工经常开玩笑说，办公室的灯永远亮着；项目紧急时，也比较容易见到通宵亮灯的情况。当然，钱必须给到位，这也是华为的风格。

　　所以，我们在研究中就发现，公司对员工舍得发钱，去年公司的平均工资高出行业平均工资10万，这种情况下，业绩好的团队年终奖可以超过12个月工资，绝不是光要马儿跑，不给马儿吃草。

　　所以那些有贡献的员工就干得很开心，毕竟有付出就有回报对吧。

　　举个典型的例子，某年机器人业务部超额完成目标，当年基层工程师最高的拿到了22个月工资的年终奖；当年最高的销售冠军单人年终奖187万元，超过他们公司所在当地的平均房价。没有像很多公司那样残酷的压榨，就是多流汗水多换薪水。

　　这家公司，我们团队称它是小华为，《小华为踩中新能源汽车、机器人赛道，未来估计会进入储能和飞行汽车赛道》，值得高度关注。

　　再比如当初研发伺服电机时，为了突破外国对手的技术封锁，研发队伍直接住进了实验室，在行军床上轮流休息。团队只用了3个月时间，就完成了14轮迭代设计，平均6天半迭代一次。最终将电机的精度提高了10倍，量产时间比国外竞争对手缩短50%，成本降低了30%。

　　就是公司的技术人员，在研发时很拼命，不是个别，而是普遍，是所有。

　　因此，公司像华为一样重视研发，研发也有非常多的成果。历年的研发投入，一般都在营收的10%左右，到2024年，累计获得专利数量达到3750件，软件著作权511件。

　　这个数量，是公司拓展市场的根，也是公司长期增长长期扩张的根，是狼性文化的立足之本。

　　再比如新能源汽车行业，公司2017年到2019年收入徘了3年，不仅收入不增长，上游还要求产品降价以降低整车成本，导致毛利下降了58%，然后公司还得大幅度增加研发投入，导致这个板块的利润比较难看，形同鸡肋。

　　那几年公司股价也在一个大箱体内震荡，股价一次下跌将近6成，机构好不容易做上去了，又下跌了快一半。

　　然后有机构对公司讲，你们可不可以不那么投入做研发，要投那就象征性地投一点做做样子嘛。研发投那多钱，股价几年不涨，投资人哪能受得了？当然，那几年整个大市也在调整。

　　然后公司没表示赞同，于是机构就说，你们再这么做研发，那我们就只有抛股票了。

　　然后大家知道，公司还得照样砸钱做研发，甚至这一块的增速，是增长最快的。但在那后面的行情中，公司股价大涨了6倍多。而且新能源汽车一块，从2019年到2024年，收入增长了十几倍。

　　也有投资人问公司，为什么研发增速那么高，但利润增速不及研发增速？公司没有废话，理直气壮地回应，研发高投入是应对产业升级的必然选择。

　　分析表明，短期利润增速落后于研发投入，源于战略业务（新能源、海外拓展）处于投入期；材料成本及产品结构变化冲击毛利率，技术红利释放存在着滞后性，即是先要投钱研发出产品，然后要建项目，然后再开工生产销售，销售后才有收入和利润。

　　但随着技术壁垒转化为市场优势，2025年开始，公司极有可能进入利润加速释放周期。

　　所以，像这样的公司，可趁大势调整之机，寻机介入。