叶立华：形式主义解决不了任何问题

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　　众所周知，越是要到了安全生产月，安全生产的问题就越突出。能有这种问题，主要是平时还能真的把精力放在安全生产上。

　　但是到了这个月，就不太行了。就像是我们的很多基层干部，出差期间周末自费去景点玩都能让整出来应该不应该的问题，平时自费给单位里面添置的东西不算少了，私车公用也是常有的，结果这种上纲上线的时候就轮到基层了。

　　很多人就是弄不了上面的，所以就苛责下面的，安全生产也是一样，搞不定不安全的大头，那就只好折腾基层来实现自己尽职无责的局面，反正无责的是自己，折腾的是基层。

　　于是最后，就成了集中时间，突击检查，重视次数，重视宣传，强制演练，强制开会，用一大堆能量化出来的指标来展现自己努力。

　　没有能力去解决隐患，也没有勇气去面对隐患产生的根源，更没有能力教育上面真的根源去提高风险意识，那解决只能是一阵风过后复归平静，活动期间搞得越是轰轰烈烈，结束就越是偃旗息鼓。

　　更是有地方，安全生产靠演讲比赛、知识竞赛，这东西和企业具体风险、岗位特点有什么关系？企业的生产流程和防护设备有本事给解决一下，没有在这里表演什么劲呢？

　　我们的广大中小企业，尤其一些特殊行业的企业，本身就面临极大的生存压力，在设备更新、人员培训、流程改造上，心有余而力不足，这些问题解决不了，就知道在这里自我感动，自我感动就算了还要拉着企业一起感动。

　　感动要是能解决问题，那使劲感动，问题是感动解决不了问题，最后企业感到的一定是走过场，一定是做给领导看，本身参与积极性就不高，再加上糊弄了一下，真的自己骗自己去了，真的以为演讲能提高安全了，那就要出事了。

　　到头来，问责的时候非常积极，没出事就没有奖励，一有事故，对事故发生后的责任就来了，上到主管单位，下到街道乡镇，当场就要吃几个处分。

　　但是没出事的时候也没见奖励，出事了就要处分，日常管理搞形式主义，隐患整改搞文件主义，追责时候搞绩效主义，激励时候搞隐身主义，显然既不可能真正触动员工心灵，又不能把安全价值观内化为企业老板的自觉行动。

　　最后活动的部分管理者组织活动首要动机就成了是规避自身责任风险，证明自己做了工作，而非真正提升安全水平，剩下的留给天意。

　　安全从来不是昙花一现就能搞定的，没有奖励只有惩罚的机制也不可能真的发挥作用，运动治理更不可能达到目的，只有常态化，只有奖励落实，只有宣传生动，才能真的把安全生产变成安全生产，而不是变成A4纸，变成一场秀。

　　要解决这个问题，首先是要真的有激励机制，建立对安全管理实绩突出的企业和个人有效激励机制。

　　给人真金白银，人才能在这个事情上用力，不给钱让人抓安全生产，其实就算了，不给钱还让人办演讲比赛，那确实是过分了。

　　其次是改进宣传方式，真要解决问题，首先要减少空洞口号，减少表演式活动，多采用案例警示的办法来办，这才能真的深入人心。

　　给钱，钱到位了，什么都好说。