策市：按兵不动

lameihua

　　文章核心：等待大盘缺口补完，不见兔子不撒鹰。一般人可耐心等待120分钟图MACD黄白线明显金叉后再进场或加仓。周五日本央行议息……详细解读看下面：

　　1、市场走势

　　周4，两市上涨家数1057家，下跌家数4021家；北向资金净卖出43.3亿，上日净卖出35.4亿；两市成交金额5790亿，比上日增量58亿。

　　从市场数据看，又是很弱的一天。回头看最近的数据，一个星期5天交易，几乎一大半的时间下跌家数达到4000家！这样的市场已经不能用“很弱”来形容。所以大家还是要多加小心，安全为上！

　　周四凌晨美联储议息，这次如市场预期没有进行加息，但是美联储点阵图释放了鹰派信号：11-12月预计还会加一次息，本来市场预计明年降息100个基点的可能大幅下降，导致周四凌晨美股全线调整。

　　从目前美股的走势看，已经进入日周共振回调，因此后面要注意一下外围市场调整带来的压力！

　　从技术走势看，大盘日线图的缺口已经补上，很多人看到这个缺口补上后就想着抄底。

　　首先且不说大盘8月28日的这个缺口并没有完全补完，其次是，目前各大指数都还处于无量阴跌。这种行情，最好别牟然进场抄底！

　　自从8月指数下破以后，各大指数已经重回了日周月共振回调趋势当中，这种行情，只要日线不能扭转，最后就按兵不动，不要轻易进场，否则很容易被温水煮青蛙！

　　虽然，指数日线下跌的能量不大，但是按照目前这种市场人气涣散的情况，阴跌预计会一直持续到大利好出来才能扭转。

　　但什么时候出来大利好，谁也说不准，因此没有必要去博！不妨等到利好出来，使得日线下跌趋势扭转之后再动手不迟。

　　如果本来有持股，周3的文章已经提示过，所有股票要设置好应急平仓线，一旦触及，最好先出来避避，等后面市场企稳再考虑接回。

　　这个时候就是考验自我人性克服贪婪的时候。

　　何为贪婪？

　　追涨希望快点赚钱是贪婪；没有止跌的下跌希望反弹亏少一点亦是贪婪。

　　很多人造成重大亏损，往往在于，一开始在可承受亏损的范围内不去止损，等到后面深套忍不住了才割肉。这个问题还是要有一个解决方案才进来股市比较好，如果这个问题不解决，行情来了赚多少钱，后面依然逃不掉回调止盈止损的问题。

　　止盈止损是个大学问，很多人不太懂怎么应对。一般根据最近的盘整支撑，或者小级别的盘整支撑作为应急平仓线。

　　比如，下面这个某台酒：最近的盘整支撑大概就是233日线，今天就跌破了。

　　但有的走势不是跌破就真的破，也有可能刺破后拉回来。比如：董小姐地产看5.9支撑，今天盘中刺破后拉回：

　　这就是2种情况，那怎区分到底是不是真跌破呢？

　　这就要看内部走势，下跌能量是否缩小，某台酒的尾盘下探能量就没有缩小：

　　董小姐地产，下跌能量则是在减小的：

　　一般下跌能量没有减小说明还有下探，不过这里要看级别，如果多个级别下跌能量都没有缩小，说明未来几天还要下探。但如果只是15分钟后者一下级别，可能一两天就止跌反弹。

　　但能量缩小，也不代表不会继续下跌，只是下跌能量减弱后，后面背驰出现就会进行反弹修复。

　　这一点结合缠论的背驰和级别去看就比较准确。做波段也是这个方法。

　　2、板块方向

　　金融板块最近还算比较稳，但是目前走势也是在磨底，这种弱势行情，还是最好先别搞，等到市场企稳再看比较好，避免出现阴跌不止。

　　值得注意的是，这两天【消费】也持续阴跌，有【白酒】的朋友也最好设置一下应急平仓线，有时间尽量波段起来，当然要看自己的定位和时间安排。减仓的时候，最好不要全卖，至少留100股锁仓，不然全卖了，后面就很容易忘掉这股了。

　　虽然理论上说，炒股是为了赚钱，不在于哪个股票赚钱，因此只要赚钱就行，有其他更好的股会比原来下跌的股会好很多。

　　但这个仅仅是理论上，实际上，很多人养成一种被套割肉了就不管的习惯，就很容易导致割了又割，一割再割。说的好听就是调仓换更好的股，说的不好听有点逃避之嫌，也可能二者都有。

　　但是对于还没有能力应对被套的朋友，最好先学会面对困境，把被套的股票做出来以后，后面再考虑快速的调仓换股。

　　【房地产】板块，周三晚广州率先打响房地产放宽限购第一枪，使得早盘房地产板块走强，但是好景不长，随着市场下跌，房地产也被摁下来了。

　　从涨幅榜上看，今天6G和通信相关的板块领涨，主要受到中兴通讯发布的消息刺激，说他们最近准备公布6G，但从【6G】的板块走势看，持续性估计很弱，因此有这些股的朋友要小心。

　　周五还有小日本议息，不加息还好，加息对全球股市都会利空！

　　总得来看，市场非常弱，指数尚未止跌，板块轮动非常快，这种市场环境，最好还是别往里蹚浑水！耐心等待指数日线进入反弹再动手不迟。

　　弱势市场从不亏就是赚的角度出发，忍住手就是赚钱！折戟沉沙不要紧，关键还是留得青山在不怕没柴烧。保住青山才是现在最关键的。