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鉴茶院:技惊四座的年终报告,诸葛亮教你写好

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发表于 2023-1-9 08:29:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  01

  春节将临,又到了一年一度的“年终报告季”,很多人抓耳挠腮,写不出东西来。

  不要紧,996的典范、天选打工人诸葛亮同志早就有一篇报告模板,供有心人参阅。

  各位其实中学都学过,这就是他的《出师表》。

  好到什么地步呢?

  “出师一表真名世,千载谁堪伯仲间”。

  下面我们来解读一下。

  02

  《出师表》五个组成部分逻辑清晰、言之有物,堪称经典。

  一、背景分析。二、个人回顾。三、成绩展望。四、未来规划。五、需要支持。

  各位想想,任何带总结性的东西,是不是都是这个结构?

  第一部分,背景分析。

  “先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。”

  各位,这是什么呢?背景概述啊。

  总体形势:先帝爷刘备创业未到一半,人没了,现在天下三分。

  竞争状况:相比魏国和吴国,我们钱烧光了,现状“疲敝”。

  分析结论:危急存亡,形势非常的严峻啊。

  所以我这个年终报告,您必须得听。

  注意,既然是总结,是一定要提宏观背景、行业态势的,不能上来就直接秃噜,老板看了,觉得你格局小,不会思考,不堪重用。

  但是也要切记,如果分析一通的结论,是自己公司单位非常不利,那老板肯定是非常不高兴的,上来就泼冷水,礼貌么?

  所以一定要讲到我方的翻盘机会:

  机会所在:“侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外”,里里外外,大家伙还是很努力的,愿意跟着新董事长继续好好干。

  总体上,结论一定是机遇与挑战并存,嗯。

  都是机遇,还轮到你吗?没有挑战,要你干啥?

  第二部分,个人心得。

  “臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。”

  想当年,公司差点散伙,产品卖不出去,是我临危受命,被三顾茅庐请出来,在公司已经满21年了。

  诸葛亮毕竟也老了,卷不过那些00后,997了,

  所以在重大场合,一定要摆谱、讲资历,谈到自己当年牛叉,劳苦功高,以免领导忘记,领导都是健忘的。

  但请注意,这个点到为止即可,不要动不动的谈什么火烧博望、赤壁之战、平定四川、白帝托孤之类的,说多了让人讨厌。

  诸葛亮就很聪明,他话锋一转:

  “先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明”。

  我工作以来兢兢业业、持之以恒,做好了老员工的表率,没有辜负上级的期望。

  不居功、也不倚老卖老,态度非常端正。

  对领导来说,你能不能干成事,两说,你想不想干,很重要。

  第三部分,成绩与展望。

  “故五月渡泸,深入不毛,今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。”

  所以我五月渡过泸水,深入到人烟稀少的地方,现在南方已经被我平定,兵员装备也非常充足,安定了国内团结祥和的局面,为北伐中原打下了坚定的基础。

  请问这块为什么要具象的谈成绩?毕竟是一个总结报告,必须有真东西,好成绩,要画面感写的很足,而且“南方已定”这些,是在现任领导的带领下做出的,懂?

  别动不动吹赤壁之战,老黄历了,大家都不爱听。

  那展望是什么呢?兴复汉室,还于旧都。也就是北伐曹魏,光复许昌,打到洛阳去。公司的目标宗旨,你得挂在嘴边,张口就来,紧紧围绕啊。

  四,未来规划。

  兴复汉室,北伐中原这个大工程,工作怎么开展呢?

  “宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理,不宜偏私,使内外异法也。

  侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下。愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

  将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能,是以众议举宠为督。愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所”。

  首先,我要先搞出一套“宫中府中,俱为一体”的KPI管理及考核机制,宫里宫外,奖惩功过,必须按统一规章。不管是违法作恶还是好人好事,都要交给(我指定的)主管部门,按照(我安排的)公司标准,评定对他们的惩奖。

  然后,我推荐年轻且有实力的干部担任重要岗位。

  侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允、将军向宠等,分别任核心部门的负责人,大小都管,拨人拨款,充分授权。

  五、需要支持

  “愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏,臣不胜受恩感激。”

  请皇上你给我“复汉工程”的全权,没效果就追究我的责任,如果执行不好,就责备郭攸之、费祎、董允等,皇上你自己也要努力,多听取别人意见,按先帝爷既定战略办。

  各位,第四、第五,这才是《出师表》的核心“戏肉”部分,向上管理。诸葛亮,

  一是再度明确了董事会在“白帝城托孤”决议通过的“皇帝领导下的宰相负责制”,申明了自己的岗位职责与战略定位。

  二是推出了皇宫系统和宰相府系统的“宫中府中,俱为一体”的管理办法与考核机制,要求刘禅通过执行。

  三是安排郭攸之、费祎、董允、向宠年轻干部走上领导岗位。

  四是向上管理,希望领导增强自信、联系群众,支棱起来。

  最后,打完收工,

  “今当远离,临表涕零,不知所言”。

  再打感情牌,感谢领导,此致敬礼,圆满结束。

  03

  如果仅从一个总结报告的角度,《出师表》可谓是头轻脚重,大包大揽,诸葛亮要权限、要位置、要人事、要资源,大搞一言堂,把刘禅彻底架空了。

  孔明同志,才是这份年终报告的最大受益人。

  那为何,《出师表》当时能全票通过,后来又流芳千古呢?

  首先,诸葛亮的一切都是围绕光复中原这个战略做出的,北伐,是整个蜀汉的“政治正确”,围绕这个展开总结规划,义正辞严、理由正当,你不支持,就是别有用心,境外势力。

  其次,诸葛亮安排的制度也好,人员也好,表面上都毫无私心,而是借用权威的第三方评价标准。比如“亲贤臣、远小人”是社会主流舆论。郭攸之,先帝亲自提拔,向宠,是先帝亲口说他是能人。

  人事安排,孔明有说是自己推荐吗?没有。个人待遇,他有提自己的子女上学、五险一金、差旅标准吗?没有。

  这种大公无私,感情和事业搅在一起的,的确打动人。

  最后,报告的通篇,孔明都站在行业、公司、战略的角度,多次提及汉室、先帝、大业、感恩、遗诏,调子拔的极高,姿态又放得极低,所以尽管你看出孔明私货满满,但你无法拒绝,想批驳都找不到落脚点。

  诸葛亮,高人啊。

  各位学会了吗?低调做人、高调做事。

  老板如果要问你,2023的目标是什么?

  答,

  “让公司great again”

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