中国农业数字化！企业如何做好人才盘点分析报告？

ningxueqin

　　人才盘点不是一劳永逸的工作，而是要依据组织战略发展定期进行，当前很多人力资源公司在人力资源管理领域拥有丰富的经验，在为企业出具人才盘点分析报告的同时能够为企业人才发展等提供全面参考。那么具体而言，企业应该如何做好人才盘点分析报告呢？
　　人才盘点分析报告是对企业人才的未来发展进行规划。其具体步骤是：
　　
　　1、从企业内部和外部进行人才供求分析。企业内部的人才需求预测，直接受到业务规划的驱动。企业可根据战略业务规划，预测关键的岗位和人才在未来一定发展阶段的数量需求，对企业内部现有关键人才进行数量和质量上的盘点。当然，也需要对企业外部相关人才市场进行相关的分析。
　　2、明确人才缺口，形成人才地图。人才盘点分析报告需通过对比企业关键人才的供求分析，明确关键人才的缺口并进行量化，并结合岗位分析和通过人才素质测评的成果，将关键人才定位在不同的关键岗位类型和关键岗位层次上，配合关键人才与岗位适配度和人才特征的标示，形成直观的关键人才地图。
　　3、根据人才缺口，建议各种人才地图的应用策略。填补人才缺口一要靠外部获取，二要靠内部培养，为此需要利用人才地图的成果制定各种应用策略，包括针对关键人才的培养和培训建议、继任政策建议、审阅关键人才招聘策略、职业发展等，形成关键人才规划的体系，构建更加完善的人才盘点分析报告。
　　对于缺乏人才盘点经验的企业而言，万宝盛华以大数据为驱动，能够在挖掘企业所在行业最新趋势和对人才进行合理、全面了解的基础上，为企业做好人才规划，制定相应人才策略。万宝盛华的人才盘点分析报告就非常适合企业参考。