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博索:无言的跋涉,年轻人的回家之路

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发表于 2022-11-2 17:00:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  在苹果手机的利润价值分配结构中,苹果公司独占了将近六成,这一科技产品的最后一环是由流水线上的众多中国劳动力完成的。这些数以十万计的年轻劳动力的利润价值分配份额,仅为1.8%。

  2010年6月,在市长亲自担任组长的“富士康科技集团郑州投资项目协调推进领导小组”的不懈努力下,深陷“富士康13连跳”事件舆论漩涡的富士康,终于把饭赏给了劳动力资源丰富的河南。从此,郑州富士康成为深圳龙华富士康之后最大的苹果手机组装工厂。

  富士康与郑州的牵手合作并不意外。前者需要丰富且廉价的优质劳动力,后者需要借助富士康实现产业升级,参与国际分工合作,实现GDP数据的快速提升。

  双方合作的基础与背景是苹果手机的利润价值分配结构。在一方求合作,一方赏饭吃的宾主关系塑造的价值生态中,GDP与利润自然成为优先实现的目标。

  尽管苹果手机是技术密集型高科技产品的代表,但富士康只是一个劳动力密集型的组装工厂,数十万年轻工人,都是生产线的一部分,在这个工厂里,社会意义的人是不存在的,它需要的是精确的、高效的人形智能机器。生产线上的每个人,都是卓别林《摩登时代》场景的现实演绎。

  流水线对人的塑造摧毁了健康社会生态对人的塑造,生活空间的逼仄,文化生活的缺失,高度集中的罐装劳动力得不到应有的舒展与慰藉,在这种程序化的生活环境中,很容易让人怀疑生命的意义。“富士康13连跳事件”就是病态的产业生态结出的一连串苦果。

  经历了疫情的长期煎熬,我们应该庆幸郑州富士康没有酿成类似的悲剧。这或许与员工都是来自周边县市,更容易得到家乡的抚慰有关。以前那些悲剧的主角,与家人远隔千山万水,更容易陷入绝望的漩涡。

  相对于10年前的同行,这些年轻的劳动者显然更为成熟理智,也更愿意把想法付诸行动。

  尽管都把“以人为本”挂在嘴边,行动的逻辑却是利益。企业管理者的首要目标是盈利、城市管理者的首要目标是GDP。流水线与两点一线的枯燥生活方式并未改变,资本老爷“赏饭吃”的心理优势也并未改变。在疫情反复的阴霾之下,员工们承受的压力只会越来越大。

  所幸历史的悲剧并没有在他们身上重演。或许脚下是他们熟悉的土地,围墙外传来的都是熟悉的乡音。当类似的绝境到来时, 不跳不闹,咱们回家。

  作为绝对弱势的一方,他们都不是企业管理者与城市管理者首先考虑的对象。在疫情阴霾的笼罩下,独立自主,发挥自己的力量,才是自救的最佳策略。面对园区、舆论与交通的封锁,哪怕徒步横穿田野,也要踏上返乡之路。

  温暖来自路边免费的饮食,来自过路的司机,来自家乡的父老。相比于十年前那些悲剧的同行,这些年轻人在家乡的土地上被温暖包裹。

  现在还无法评价这起事件对社会的影响,记录与分析这群年轻人的行动却是有意义的。

  这件事让我们看到了家乡的力量,看到了年轻人对待生活的积极态度,看到了西方主导的国际分工影响的产业生态、社会生态重塑的希望。

  中美贸易战、疫情、上合扩员与俄乌战争都在重塑世界格局,二十大浓墨重写共同富裕、重启供销社,更是要重塑产业生态、分配结构。以郑州富士康为代表,河南产业发展的主导秩序仍在追求融入西方主导的,不公平的、落后的国际分工体系。

  以年轻人穿越封锁线徒步回家为标志,当上下同欲,抛弃旧秩序、呼唤新秩序的当下,地方管理者与国际资本主导的,包工头赏饭吃的旧秩序还能在破旧的轨道上运行多久?

  随着摩尔定律的终结,冠以科技概念,实则营销消费主义,对用户进行商品倾销的财富收割才是商业社会的本来面目。在市场与商业所塑造的社会生态中,你我一半是被资本秩序异化的流水线机器,一半是资本收割的韭菜。

  如果继续坚持这种低端的代工,如果还是掏空6个钱包的高房价,一万年也实现不了共同富裕。因为这不是在缩小差距,而是在加速分化。

  苹果公司的利润结构与富士康苹果工厂底层代工的现实是无法回避的结构性矛盾,在GDP导向与西方主导的分工体系之下,资本追求的效益与劳动者的保障权成了翘翘板的两端。

  城市管理者会怎么选择?它们能怎么选择?赏饭的老爷正是它们求来的。

  新一代年轻人在疫情的阴霾下徒步离开血汗工厂,是底层劳动者无言的反抗,作为独立自主的人的觉醒与抉择,回到自己的故乡。这或许是一个新的历史转折点,或许会开启新的上山下乡新生态。

  他们要的不是回到疫情前“老板赏饭吃”的旧秩序,要的不是地方政府用底层劳动者的血汗换来的GDP数据,他们想要的是一个居者有其屋,劳动者有其食,一个劳动者当家做主,夫妻儿女,家庭和睦 ,全社会欣欣向荣的家国。

  这是资本秩序给不了的幸福生活,这是不平等的国际分工无法实现的梦想。

  是疫情阴霾与物资短缺的双重煎熬促使他们迈出了徒步穿越田野的步子,更大的阴霾不是疫情,也不是物资短缺,而是信任危机。

  地方管理者与企业管理者的傲慢与不作为,才是酿成这起信任危机的根源。

  不从自己的高校、科研院所培养出自己的高科技企业,从代工厂里能求来高科技产业么?求来的恐怕只有收割韭菜的镰刀。

  一个自诩赏饭吃的劳动密集型流水线,除了批量生产异化的灵魂,能为家乡的父老乡亲带来多少切实的幸福感呢?随着中国智造2025的推进,这种落后的人力密集型血汗工厂,又能存续多久呢?

  作为文化底蕴最丰厚的中原大地,从来都是盛产圣贤英雄的沃土,从来都是能工巧匠的舞台。

  宇通、三全、河南卫视、十三香、胖东来、白象……这些年来,一大批传统的单位与企业,与时俱进,善于创新,在新时代实现了经济效益与社会效益的双丰收。

  它们的成功,都遵循着相同的逻辑,在传统的土壤里深深扎根,在现实的呼唤中繁花满眼。

  文化、产业与人。

  不从自己的土壤里培育自己的参天大树,求来的企业又如何能反哺这里的土地与乡亲?

  适合自己的路,才是最好的路。

  造福社会的企业,才是最好的企业。

  在深秋的冷风中,无数年轻人的脚走过茫茫大地。

  在这块古老的土地上,在这片故乡的沃土上,我相信他们看到了希望,也相信他们决定投足之时,定会走出资本秩序的围栏,走出属于自己的路。

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