企业如何落地财务业务一体化的实施？

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　　如今,各大企业都非常清楚业财一体化管理模式的重要性,但在具体实施上有很多问题未能解决,导致其落地效果并不理想.而这些应该如何解决呢?为方便大家了解,下面就让小编来介绍下,企业如何落地财务业务一体化的实施?
　　
　　落地业财一体化的实施,关键一步在于对整个公司现有的业务模式以及业务流程和伴随整个业务流程的每个环节的数据流的情况去做系统的梳理.在做这些数据采集时,需要统一数据采集的标准和口径,这样才能在底层取数的环节中,保持业务和财务数据口径的一致性.
　　数据采集的质量会影响整个项目的整体效果,甚至最终的一个产出.所以在推进业财一体的全面分析体系建设过程当中,要对企业的数据进行一个摸底排查,如果发现条件不足的数据,要提供补录数据及数据处理的解决方案.
　　此外,在企业推进财务业务一体化的过程中,财务和业务由于对收入、成本等指标理解的口径的不一致,导致在业财一体化中数据分类采集标准存在差异.而在落地过程中,需要结合我们对于这个行业的理解,制定一套相对应的分析框架、分析体系,以它作为一个起点.
　　接下来就是公司的业务团队和财务团队根据起点围绕业财一体的KPI体系分配流程工作.当有了上述的这些基础之后,企业通过数字化工具再进行快速地实施落地,就可以将业财一体化概念变成可以操作的现实了.
　　关于财务业务一体化的实施和落地,小编就先为大家介绍到这里.总的来说,需要企业上下协同一致,才能有更好的落地效果.如果大家对此模式还有其他疑问,或者想要了解更多一体化管理方案,可以通过先胜业财官网咨询了解.