旗扬：时事分析三则2022.08.30

lameihua

　　今天谈三个事情

　　取消住宅商品房“公摊面积”合理吗

　　美国真的是“重返”月球吗

　　越南能代替中国成为世界工厂吗

　　一、取消住宅商品房“公摊面积”合理吗

　　在大众呼吁取消“预售制”之后，又一个商品房关注热点在网上爆发，那就是有一些人希望以建筑面积（含墙体）甚至套内使用面积（不含墙体）来制定住宅商品房价格，取消“公摊面积”。那我们先来看看什么是“公摊面积”：

　　公摊面积包括电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅、过道、值班警卫室、为整幢楼服务的公共用房和管理用房的建筑面积、套与公共建筑之间的分隔墙外墙（山墙）、计入套内建筑面积之外的共用墙体面积。

　　如果公摊面积存在，那这些公摊部分属于全体业主，所有这些公摊部分业主都有权使用，或者这些部分都必须用来为业主服务。但是，如果取消公摊面积，那问题就来了，这些没有被公摊的部分产权是谁的？按照谁出钱谁就是所有者的原则，这些没有被公摊的部分产权就应该是开发商的。那开发商有没有权利要求业主有偿使用？就像以前企业投资建设高度公路然后收取过路费一样？比如按照业主房产面积收取公共部分使用费？这个可以理解吧？就像你买的房子给别人住，不会是免费的，而是要收取房租一样。对不对？如果是这样，那对业主有什么意义呢？只不过把一次性付款变成长期分期付款。

　　如果业主不分摊公摊部分，又不愿意支付公共部分使用费，那公共部分的产权拥有者愿意吗？以后矛盾就出来了吧？

　　物业费是另外算的。

　　实际上，大家抵触的不是公摊面积，而是公摊比例。以前的公摊面积很少，比例就很小。只要公摊比例不超过20%，大家的抵触情绪没有这么大。但是现在，有些楼盘的公摊比例大得离谱，达到百分之三十几，一套一百平方的房子，到手建筑面积只有六十多平方，这就让很多购房者不能接受了。

　　当然了，公摊比例越来越大也有客观原因，比如大家现在都希望公共空间大一点，楼道宽一些，绿地面积大一点，楼盖得不要太密（这个涉及容积率问题），那公共部分土地使用就要多一点，建筑成本也高一些。但是，有没有可能开发商从中搞猫腻呢？这个都不能排除。所以，越来越多的人对公摊比例越来越大非常不满。

　　我个人的想法是，公摊面积不取消，取消的话开发企业会把这些公摊成本再加在房价上，无公摊的房价会比有公摊的房价要高。但是政府主管部门要给公摊比例设定上限，这样的话购房者也就能心甘情愿的接受公摊面积了。

　　二、发射台遭遇雷击、火箭燃料泄露，NASA叫停美登月火箭发射

　　因为各种原因延期多次的美国载人登月计划原定于29日进行，但火箭还没发出又遭遇了燃油泄漏的技术问题，还在发射前48小时内被雷击5次。美航天局曾对此表示，要是29日发射失败，只能本周五再试一次。

　　美国一直在说是“重返月球”，这就是不要碧莲的说法，因为美国从来就没有人真正登上过月球。

　　我以前说过，美国的登月计划是真的，而且完成了至少50%，这一点我们不怀疑，也不质疑。但是整个过程，美国没有完成到最后。

　　有人登月要完成以下步骤才行：

　　1、先发射无人太空舱到太空，然后安全返回地球指定着陆场，这个步骤至少要成功三次。

　　2、宇航员进入太空，停留的时间越长越好，然后安全返回地球三次。当中，宇航员出仓是必须的，这是为下一步做准备的。

　　3、建立空间站，这是登月非常重要的一步。空间站就是登月火箭往来月球的中转站，也是通讯中继站。

　　以上步骤美国几十年前都做到了，这是美国也是人类非常了不起的成就。

　　4、向月球发送卫星绕月飞行，同时准备建立月球空间站，最少要有通讯同步中继卫星，这是为登月舱落月和返回做准备的。

　　美国昨天发射登月火箭就是这一步，准备进行卫星绕月飞行。

　　5、向月球发射无人登月舱，并且要软着陆。之后，还要进行无人登陆舱成功返回。我们说登月，只是一半，关键是成功返回，不能返回就是失败——不能把人扔在月球不管吧？无人登月舱返回试验至少成功三次，才能考虑有人登月。

　　中国目前已经到了这一步，登月舱在月球钻取月壤后成功返回地球。现在是第一次，接下来还应该有两次试验。这两次试验还应该携带部分物资和燃料，以便宇航员返回时补充燃料。或者单独发射货运登陆舱到月球，建立月球基地。美国人现在更着急，就怕中国人抢在他头里在月球建立基地。

　　而美国人一次无人登月舱登陆并返回试验都没做，就直接上人了，谁敢？美国人后来因为顶不住国会老爷们的压力，也为了和前苏联在登月上的竞争，虽然知道以当时的技术水平，有人登月实在是无法完成的任务。但不得已，于是在摄影棚完成了登月，还特码向全球进行同步电视直播

　　6、发射有人登月火箭到空间站，然后飞往月球，在月球降落后，可以停留一段时间，然后返回到地球空间站，最后返回地球。

　　美国人很着急，大家都说，你几十年前都已经登陆月球了，现在再去不是熟门熟路吗？人家质疑，你就放一颗无人登月舱登陆月球，这不就可以堵别人嘴了吗？这事他们不是没做，但是不敢以美国的名义做，因为他们知道自己还没有掌握软着陆技术。要想成功登月，首先要解决软着陆问题啊。于是，马斯克的回收火箭做过多次试验，实际就是美国借马斯克公司在做软着陆试验，可惜一直不成功。后来成功了一次，于是美国人又借帮以色列、日本、印度名义向月球发射过无人登月舱，实际还是自己在做软着陆试验。结果都没成功，都拍死月球表面了。主要原因还是美国在月球没有中继卫星，最后无法控制登月舱落月。跟中国借用，结果中国两眼四十五度向上，你特么不是不跟中国航天合作吗？不借！没办法，只要又开始试验绕月卫星试验，想在月球上空搞一个同步卫星。

　　这种作假的事，大家看破不说破，因为还有一个说假话的国家。

　　三、越南能代替中国成为世界工厂吗

　　近几个月，一直有公知、殖人说，越南要代替中国成为世界工厂，中国的企业会大批流向越南。

　　嘿嘿，越南代替中国成为世界工厂就是一个伪命题，不可能的。

　　在特朗普对中国进行各种贸易限制的时候，确实有一部分跨国企业试图把工厂迁到越南，或者扩建工厂在越南。当然，也有企业准备去马来西亚、印尼、菲律宾等地，但是发现那里有地缘政治风险，很多选择放弃。到越南就能达到目的了吗？没有，因为越南的配套产业链没有，很多产品配件最后还是需要从中国进口，仍然避不开美国的贸易限制。至于人力成本下降，有一点，但是管理成本上去了，生产效率下来了，而且生产还没有保障。最终一算，综合成本比在中国还是要高不少。所以，今年有不少在越南的跨国工厂开始关闭。

　　这里面涉及一个管理体系的问题，很多人可能不在意。

　　1975年之前，世界上的企业管理体系主要是欧美体系，开放、自由，工作时间有限制，不加班，工资奖金保密制。他们认为这样才能用好人管好人，企业的效率就提高上去了，但是又不侵犯工人权益（人权）。1975年之后，日本管理体系出现了，企业生产效率非常高。而且，日本是雇佣终身制，以此来激发员工对企业的忠诚度。但是，这种模式下，等级森严，对员工压迫很严重，他不怕你跳槽啊，因为是终身雇佣嘛。实际上，终身雇佣会让员工懈怠、作秀、作假。韩国、台湾企业也是用的日本管理模式，所以大家可以看到在华的韩企、台企对员工非常的凶狠，在其他地方也一样，比如在越南，能打员工耳光的，基本都是日韩台企业。在这种情况下，越南的员工就比较难管了，欧美体系养懒人，日本体系不养人，人员流动性极大，在越南管理企业的成本（管理成本，不是工人人力成本）非常高。

　　进入新世界后，又出现了中国管理模式，中国管理模式人性化多一点，激励多一点，多劳多得。而且，以生产效率为指标，只要干不死，就往死里干，这是欧美和日本管理模式所不能比拟的。华为管理模式，不仅没有终身制，而且人员逆向淘汰很快，这更是欧美和日本管理模式不能比的。

　　所以，仅从这一点就可以断定，越南不可能代替中国成为世界工厂，再加上其他原因呢？对吧？