叶立华：提拔的秘诀

lameihua

　　伴着窗外的夜色，喝一口热乎乎的花茶，又到了一天中最为放松的时刻。

　　坐在键盘前，和读者朋友们聊聊天吧。

　　曹德旺总是讲真话，有一次他说，他以前做总经理，整个集团最好做的就是他，每天都可以摸鱼，做错了也不用担责任，还可以随便骂别人，当然他也就骂一下。

　　体制内外的道理大体一致，不要神化领导，我的老领导对我讲过这么一番话，领导要出成绩难，但是要不犯错简单，要搞出业绩难，但是要轻松简单。

　　没事看看下属部门办业务时候的文件，记住关键的一些步骤和数字，就可以显得很专业，人来盖章签字，如果是因为业务，你就问一下这些节点，下属就会觉得你难糊弄。

　　如果是因为私事，那就看你心情好不好，心情好随便放行，心情不好有的是理由拒绝签字，要口碑的话，能多放行就多放一点。

　　领导岗位不比一线业务，真的需要水平，领导岗位只需要闭嘴，不要随便外行指导内行，就能干好。

　　但是，领导绝对不是这么好当，领导真正难当的地方，是用人。

　　我刚参加工作的时候，对提拔进步，是有想法的。那时我还年轻，总觉得必须要怎么样怎么样干，才能升迁。

　　当时有一个领导要外派，想要带我，孩子还小，我就没有答应。

　　走之前，他语重心长和我谈了一个上午。

　　老领导和我讲，没有怎么样的定式，任何性格，任何作风，都可以升迁，关键只有两处，第一是运气，第二是跟人。

　　着眼哪出关键点，看你的性格，你要是不想求人，不喜欢溜须拍马，就选第一个办法，等运气，有的时候是借调，有的时候是一件事，在一个领导这里印象一般没关系，体制内领导来回转，少有当超过四年的。

　　隔四年就是一个风水，只要你是业务的骨干，总是能小上半级，小上半级，一步一步上去。这个领导不提拔，下一个领导就有可能和你对味。一个人一辈子，到40之前，约莫能换四五次风水。

　　这个方法站的稳，立得住，适合你这样的人。没什么追求，但是比较正。

　　要是有追求，迫切渴望进步，那就要跟人，跟人就是赌，赌四个事情，第一是你在跟的那个人心里重要，第二是你跟的那个人在他跟的那个人心里重要。第三是你们这帮人最上面的人不犯错，第四就是最上面那个人的运气。

　　我不解，问老领导。这四件事，我不理解，能不能详细给我解惑？

　　老领导说，第一件事，是赌双向认可。也就是说，你跟他，你只能控制你自己，但是你控制不了他需要你，认为你重要。你只能自己觉得自己是他的自己人，不能控制他觉得你是自己人。

　　所以，这是第一赌。

　　第二件事，是赌你领导在圈子里的地位。也就是说，你只能跟他，但是不能保证他是圈子里的重要人物。

　　进步是有名额的，是要酝酿的，上面酝酿一个名单的时候，做一圈的人肯定不是一言堂，必然是一个人有几个名额。但是上面的人想要带人走，必然不会只有你领导一个在候选，只有你的领导轮上了，他才能进步。

　　他进步了，你才能进步。

　　第三件事，是赌这一支人马，领头的那个人可靠。

　　也就是说，他只有可靠，只有他不犯错，才能保这一支人马一直进步。他要是走着走着被拿了下来，这一支人马立刻就散了。再跟人，跟不上的，半路来的人，没有进圈子的道理。

　　最后一件事，归根到底还是赌运气，领头那个人也有他的风水，他风水到了，他才能上，他风水不到，下面的人不可能突破他的天花板。

　　我恍然，原来还是运气。那何必一开始跟人？等着不就好了么。

　　老领导笑了，说你这样的人就选不了第二个路。难做的不是把业务办好，而是用谁，班子里的人没意见。领导真难做的不是业务，是用人。

　　用谁放心，用谁舒心，用谁有信心，这才是领导的难做。

　　用你确实有信心，肯定能把事情办好。但是用你，不那么舒心。跟你共事，他没有当领导的感觉，他怎么用你。

　　看我不解，于是老领导问了，一个事情要是你占理，你会顺着领导吗？

　　我说领导也要顺着理走啊。