树神彧：错误发生了，该怪谁呢？

lameihua

　　大家知道俺想说的是啥事就行。内容稍有点儿抽象，可以慢点读。

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　　上级发布了一条不符合现实的错误决策，看起来是为大众利益着想，实际上很可能会损害大众利益。

　　这很正常，这不怪上级，因为不可能有人是全知全能的。

　　熟知现实的下级们看到了，不和领导申明，而是立刻执行，甚至过度执行。

　　这也很正常，这不怪下级们，这是人家千锤百炼出来的生存方式。

　　该怪谁？怪会使得下级不敢、不愿申明上级决策错误的环境。

　　任何组织之中，逆上级的意，一定会得到上级厌恶，除非你这么做是在帮上级剪除风险。这份好处占比越大，上级越认可你的逆意，增益仕途；好处为0或更低，那么就是纯粹得罪上级，损害仕途。

　　放在这个下级仕途只由上级决定的现实中，大众利益受损给上级带来的后果越严重，下级对上级错误决策的逆意越有可能发生；若无任何后果，则无人会逆意。

　　上级正准备踩踏，你推他一把说不可以，柔嫩的小草会哭泣！上级白你一眼。

　　上级正准备踩踏，你推他一把说不可以，可怕的食人花会咬你！上级感激地看你一眼。

　　一个无下级敢逆意的环境中，意味着损害大众利益的代价实在太低。反过来说，当大众利益受损时，可“报复”回上级的渠道的作用实在太小。

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　　一般来说，大众利益受损时的“报复”渠道，一个是内部压力，一个是舆论压力。

　　什么是内部压力呢？

　　举个例子，某路施工噪音扰民，周边就是某局的家属院。某局为照顾职工，通过关系网联系到了施工方和管理方。

　　而这两方深知，某局虽非自己直管单位，但保不齐其关系网会对自身仕途有所威胁，且万一因为这事扯上更高层级就不好了，多一事不如少一事，于是卖个人情，把夜间施工取消了。

　　但是呢，这个工程情况特殊，进度无法拖延。于是施工方案调整了，某局家属院路段加强白天施工，晚上停工；普通小区路段加强夜间施工，白天停工。

　　当损失一定的情况下，内部沟通确保了某局家属院的利益，但是却使得其他没有内部沟通渠道的普通小区受损更严重。

　　举个极端例子，若有关系小区和没关系小区的比例是1:9，有关系小区在利益得护时，摊给其他小区的噪音不多，其他小区不受太多影响；若比例反过来，可想而知没关系小区的惨状。

　　可以得到结论1：内部威胁确实能一定程度地维护利益，但仅限于有沟通渠道的部分大众。值得注意的是，当地吃体制饭的比例越大，没关系的受损方碰到的损害就越严重。

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　　接下来说舆论压力。

　　继续举例，某地因负责人的错误决策，断了某条路的水一个多月，还造成巨大经济损失。有沟通渠道的小区受损相对小，因为通过关系及时联系到了水车供水；没沟通渠道的小区受损相对大，真的就没水可用了。

　　但没水确实太不方便了，路上所有小区一合计，一起把这事告到电视台了。

　　电视台一曝光，负责人的领导一看，生气了，想把负责人给处分乃至免职了。

　　可是领导转念一想，不行啊。这位负责人的亲戚，是一位退休老领导；这位负责人曾共事过的老上级，在总公司担任要职呢……唉，扒拉掉负责人，难免会被他们认为是公开得罪，自己仕途也有风险呢。

　　最后，领导只对负责人口头批评了一下。那边唯唯诺诺，答应定会改正，可谁又知道效果如何呢？能和处罚、换人的震慑比么？

　　毕竟对于负责人来说，朝令夕改只会折损自己尊严、折损执行力。最终他的解决方案只能是多加派几辆水车，问题并没有得到根本解决。

　　而这批负责人们长期没有力度适当的教育、纠偏乃至警醒，又如何能成长呢？

　　可以得到结论2：地方势力越盘根错节、缺乏流动，同时上面尤其是总部可直接影响本地的能量越大，舆论压力越没用，越难对错误决策进行纠偏。

　　这可能和大家传统思维上有偏差。事实上，在信息时代，孤立的地方是很难抵御上面的命令的。不怕上面的地方，一般都是因为由于本地能调动和上面抗衡的力量。

　　甚至，这股力量往往无需出面，只要存在，都能让领导投鼠忌器、装聋作哑、点到为止。

　　那会不会有下级们自恃自己能调动这股力量，而更愿意和领导提意见呢？嗯，这当然有可能，而且很常见，但是这种额度是有限的，他们一定会优先用在私人利益上。这是人性。

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　　除此之外，平均教育水平、人口素质的提高，有也助于整体情况的改善。

　　比如负责人更不容易做出错误决策，比如下级执行决策时会更灵活，比如受损方可以有更多渠道、更多智慧寻觅到更强的沟通与更高的舆论，以增强大众利益方的能量……

　　最理想的方式当然是加强信仰，让下级们越来越心怀大众，在关键问题上宁愿牺牲仕途，也要为领导决策纠错，以至这股信仰形成了新的共识。

　　当然，有读者朋友可能会想到《为什么关键岗位一定要有自己人》中提到的，下级通过无视上级错误决策乃至歪曲决策或无视来整上级的布局。这类布局存在但相当罕见，一般在紧急事务上不存在这样的行径，不表。

　　总之，怪环境，不要怪人。但环境又是客观存在的，个人无法撼动。

　　改变环境，往往需要顶层博弈和内外时代变化的降维打击。虽说可遇不可求，且各地有先有后，但现实总是在螺旋形前进嘛。