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顾天杰:生态开放 互联互通!一场前所未有的深刻变革 终于来了!

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发表于 2021-9-14 08:42:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
  互联互通 终于成为趋势

  9月9日下午,工信部召开了一项重磅会议,提出三点合规标准,要求9月17日各平台必须按标准解除屏蔽。

  9月13日上午国新办的发布会中,工信部对该问题进行了明确回应,称要求解除平台屏蔽是接到用户投诉与反馈后作出的决定,下一阶段将督促互联网企业加强整改,对于落实不到位的企业强化依法处置。

  这也意味着中国互联网各路巨头首次迎来破冰,微博、微信、淘宝、抖音、快手、美团等平台即将进入互联互通大时代。

  所有人都能感受到,一场史无前例的深刻变革,已经率先在中国互联网行业掀起。

  互联网行业如果用最通俗的话来说,商业模式可以简化为:

  先聚拢流量,再进行商业变现。

  往前追溯,1995年算是中国互联网元年。

  这一年,一位31岁的杭州电子工业学院老师,写了一封辞职信下海经商,创办了一家叫做中国黄页的公司。

  宁波电信局一名员工决定裸辞,不顾家人和领导的反对,买了张火车票拎包南下闯荡广州。

  毕业于中国科技大学的一名学生,在中关村南大街入口竖起一块牌子,上面写着:

  中国人离信息高速公路有多远?向北1500米——瀛海威时空。

  那是一个人人创业、人人有梦想,人人都想用互联网改变世界的年代。

  如此算来,互联网在中国已经狂飙突进二十六年,深深融入到了我们的生活之中,然而各种问题也接踵而至。

  以史为鉴,可以知兴替,这种情况我们并不是头一回遇到。

  中文互联网曾经爆发过一场史诗级大战,主角是腾讯和360,史称“3Q大战”。

  对于两家公司来说,这都是不能失败的战役,当时的360刚刚完成A轮融资,处于艰难的草创时期,如果失败很可能面临着倒闭破产,老周在开完会之后,很多同事都悲观地认为,360没有胜算。

  彼时的腾讯也远没有今天这样开放,曾经的愿景是让公司成为互联网的水和电,2010年的腾讯利润是百度、阿里、搜狐、新浪的总和,在任何对手面前都毫无畏惧。

  直到11月3日,腾讯宣布在安装360的电脑上停止运行QQ,成为中国互联网史上唯一一次超大规模用户二选一事件。

  战局本来在一天内发生了反转,结果工信部和公安部在11月4日介入调查,11月5日责令两家公司停手。

  事后,2010年11月11日,3Q大战告一段落,腾讯创始人马化腾亲自发出致员工信说:

  过去,我们总在思考什么是对的,但是现在,我们要更多想一想什么是能被认同的。

  科技向善成为腾讯后来的重要企业文化之一,它成为了一个链接各方的开放平台,投资相关业务迅猛增长。

  360经过这次战役浴火重生,最近两年政企安全服务做得风生水起,成为网络安全龙头公司之一,助力新一代智慧城市建设。

  前途是光明的,道路是曲折的,我们总是在一步步前进的。

  十一年之后的今天,工信部再次出手,说明监管层早就意识到了问题所在,并且及时作出反应,打破互联网平台之间的铜墙铁壁,是大势所趋。

  激发活力 拒绝零和游戏

  从官方公告来看,互联网公司涉及的解除屏蔽连接,主要在三个方面:

  1.对于用户分享的同种类型产品或服务的网址链接,展示和访问形式应保持一致

  2.用户在即时通信中发送和接收合法网址链接,点击链接后,在应用内以页面的形式直接打开

  3.不能对特定的产品或服务网址链接附加额外的操作步骤,不能要求用户手动复制链接后转至系统浏览器打开

  另一方面各大平台之间存在无法逾越的高墙,彼此不能分享和转发连接,又导致用户体验下降,交易成本大增。

  关于这一点,我们可以用1991年诺贝尔经济学奖获得者科斯的“交易成本”来详细解释。

  交易成本顾名思义就是在双方进行交易的过程中,产生的成本。类似于物理学中的摩擦力,几乎不可以完全避免,但可以降低到极低的程度。

  放在实际生活里,就是完成一笔交易的麻烦程度。

  在早期电商和社交拼团出现的时候,它们的确大大提升了效率,降低了交易成本。

  我们在线下购买一件物品,需要付出时间成本,商品比较成本,议价成本、路途成本和潜在的退换货成本,一件100块的衣服可能最终要花费好几倍的精力与时间。

  电子商务之所以能淘汰传统线下零售,本质上是高效的商业模式淘汰低效率的传统商业模式,产生了新的经济增量。

  很多在线下购买成本极高的商品,因为互联网的长尾效应,终于能以很低的成本出现在互联网电商平台上。

  因此科斯定律,对中国互联网的启示意义在于:

  1.在平台型经济生态中,哪一方的避免冲突能力更强,哪一方就应该承担更多责任,让整个平台的生态更加丰富,创作者更加活跃,商家更加积极,交易更加频繁。

  2.对于流量、数据、算法,在合理监管下谁用得更好,就应该归谁。

  3.赋予互联网平台权利的同时,设置门槛加强监督,否则会导致数据流量被滥用,让平台生态恶化。

  4.想要产生增量,必须努力降低交易成本,把蛋糕做大。

  21世纪之后,全球互联网公司开启了新一轮无边界式扩张,以Facebook、亚马逊、苹果、谷歌为代表的一批企业,攫取的流量和收益一度达到顶峰。

  大数据成了新一代互联网企业的核心机密,它源源不断地产生,用户画像、道路行走、外卖订单、聊天记录,每一个字节都变成了平台手里的筹码,用来无节制地提升利润。

  生态开放,解除链接屏蔽带来的长期收益,将会越来越大,并且将从互联网行业,扩散到其他产业链上下游。

  早在2014年中国移动、电信、联通三大运营商就联合出资成立中国铁塔,最主要目的就是将原有三家独立运营的移动通信基站整合,实现基站建设和使用层面的互联互通。

  2021年4月19日,阿里系旗下的盒马集市在腾讯旗下微信上开通小程序。除此之外菜鸟裹裹、淘票票、优酷、高德、饿了么、哈罗出行等多个阿里系产品,都已经开通小程序,并且支持微信支付。

  无论是老牌巨头百度、阿里、腾讯,还是新晋霸主头条、美团滴滴,相互开放连接和生态共建,未必能真的能给营收带来多大增长,但相互封闭一定会变成零和游戏,甚至负和游戏。

  生态开放 鼓励底层创新

  如果不开放生态平台,把选择权还给用户,选择制造一个又一个封闭式帝国,那么也违背了万维网之父蒂姆·伯纳斯·李创建互联网的初心。

  他在一次采访中说,网络最大的优点在于协作精神。

  尽管从来不会对未来做出任何预测,但他非常真诚地希望,网络的使用、知识的传播始终保持对所有人开放,以此来激励创新、启动我们无法想象的下一次技术革命浪潮。

  加强监管,进一步开放协作,不仅能让互联网行业回归正常有序竞争,还能够提升资源配置效率。

  这方面的案例很多,其中走在我们前面的美国科技互联网行业,已经作出了示范。

  1956年贝尔实验室和AT&T美国电话电报公司,被美国官方强制要求开放晶体管专利授权,美国公司可免费获得,国外公司只要花费2.5万美元。

  专利授权开放后AT&T还承诺不制造晶体管,吸引一大批新势力杀入市场,众所周知的蓝色巨人IBM、德州仪器都是在这之后成立的,半导体时代正式开启。

  新古典经济学派代表学者萨缪尔森,在他的《经济学》一书中说:

  贝尔体系的解体,向人们清楚地揭示了这样一个真理,迅猛发展的技术革新,并不需要依赖于垄断的力量。

  新一代互联网巨头,会从根源上扼杀创新。

  罚款只是让巨头割肉,几十年来美国对于反垄断的看法和实践操作,已经完全转变。

  如何给正在创新中的小企业更多生存空间,催生新一波技术革命浪潮,才是反垄断真正的目的。

  当互联网公司都朝着综合平台发展的时候,势必要思考对于行业产生的巨大影响,对每个人生活的渗透。

  首先要尊重、敬畏市场和人,其次不能拿着大批量的资金,举着颠覆行业的旗号,去破坏行业生态。

  管理层加强监督,平台间开放互联,打破垄断和限制,让产品与服务更加有效率地配置,是我们共同的目标。

  超大型平台不能躺在流量上睡觉,中小企业也要有生存的空间,消费者和用户更要有选择的权利,以及拒绝的权利。

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