戍天九思：美国想堵死5G一条路，华为正打开智能世界天花板！

lameihua

　　4月28日，华为发布2021年第一季度经营业绩，一季度实现销售收入1522亿元，同比下降16.5%。华为净利润率为11.1%，同比增长3.8个百分点。此前，华为发布2020年年报，全年实现销售收入8914亿元，同比增长3.8%，净利润646亿元，同比增长3.2%。

　　这是华为芯片断供8个月后的生存状况。说明在美国的极限打压下，华为不仅活下来了，而且逆势增长，因为背后有中国超大规模市场和国家推广5G的战略支撑，美国本为想堵死5G一条路，结果华为却打开了智能世界的天花板！

　　美国疯狂打压5G，倒逼华为更加聚焦主航道

　　华为是做通信起家的，管道业务（联接）是华为长期的主航道。但是，华为的主航道在近十年尤其是近三年来在美国的打压下作了一些调整。现在，华为的主航道是“联接+计算”。华为目前的战略可表述为，“以联接和计算为主航道，聚焦ICT基础设施和智能终端，使能行业数字化和智能化”。

　　ICT行业涉及的业务可以用“云管端”来概括。“云”指的是云服务，它关注信息的处理和存储；“端”指的是手机等终端，它关注信息的分发和交互；而“管”指的是通信网络，它关注信息的传送。

　　当今世界正在发生第四次科技革命，每一次科技革命本质上都是把人类赖以生存的资源（物质、能量、信息）云端化远距离集中投送。

　　第一次科技革命是蒸汽机革命，通过火车、汽车把物质云端化，然后远距离集中投送。

　　第二次科技革命是电力革命，通过电网把能量云端化，然后进行远距离集中投送。

　　第三次科技革命是信息革命，通过计算机和互联网把信息云端化，然后远距离集中投送。

　　第四次科技革命是智能革命，通过物联网把人工智能云端化，采取“云管端”投送赋能千行百业。

　　华为专家说，未来将是一个智能世界，智能的本质是联接与计算结合赋能千行百业，一个是千亿级的联接，还有一个是万亿级的计算。

　　华为发布的《GIV@2025》报告：智能世界将最早出现在10大领域。华为预计到2025年，全球14%的家庭将拥有家用智能机器人；采用VR与AR技术的企业将会增长到10%；每万名工人将与103个机器人共同工作，等等。

　　美国打压华为，恰恰说明华为走的是一条前景广阔让人羡慕嫉妒恨甚至发狂的黄金大道！美国政府越是着急眼红，对华为的打压越狠，越是让华为的头脑更清醒，企业战略更清晰，聚焦主航道更给力！因为华为让世界第一强国死死盯住，就犯不起任何战略性、颠覆性错误，只会让在无人区探索的华为更加努力、更加小心、行稳致远！

　　目前， 在华为主航道云管端业务中，云业务弯道超车，管业务稳定增长，端业务有得有失。

　　云业务：华为云在中国公有云服务市场位居第二、全球IaaS市场位居第六，全球增速最快；鲲鹏、昇腾计算蓬勃发展，赋能千行百业；华为存储市场份额位居全球第三、中国第一。截止2020年6月，华为云已经上线210多个云服务，200多个行业和通用解决方案，300万企业和开发者基于华为云进行云端开发。

　　管业务：公司网络业务持续稳定增长。

　　端业务：尽管消费者业务收入有下降，但华为手机终端受损无关大局，特别是华为开创了自动驾驶、智能采矿、全屋智能、智慧城市等智能世界的新天地。

　　正如当年任正非给团队打气讲的：“苹果、三星做错一件事，就会波及坐标的底线，东山再起很困难。但华为有价值七八百亿的管道业务作支撑，做错一件事没关系，我们允许终端有冒险精神。”

　　美国畅销书《肖申克的救赎》有句名言：“危险是一个事实，恐惧只是一个选择。”对华为来说，战术千万条，敢打第一条，不会浪费一场危机的机会。

　　华为真正的核心竞争力是战略眼光和暗能力

　　大家知道，宇宙中看不见的物质叫暗物质，无法观测到的能量叫暗能量。我们不妨把那些还没有充分展现出来的能力叫暗能力。其实，华为的核心竞争力就是背后那些看不见的东西。

　　沈祖芸老师讲，世界不是按领域划分的，而是由挑战组成的。机会不是一个外在的、需要你追逐的东西，机会实际上是解决了一个挑战后产生的暗能力。你专注于自己的问题越深，你的解决方案就越丰富，你的暗能力也就越强。

　　德鲁克说：一家伟大公司的重要特点之一，就是它所做的所有事情当中，有一半是看不到的，而看不到的这一半恰恰把这个公司与其它公司区别开来。

　　2019年7月4日，华为创始人任正非接受了法国新闻周刊杂志《观点》记者的采访，并上了该杂志7月4日的封面，被称为“改变历史的人”。

　　▲2019年7月4日，任正非登上法国新闻周刊杂志《观点》封面，黄字法语意思为“改变历史的人”。

　　华为不仅是一家成功企业，而且是中国商业探索走得最远的探险队队长，华为几乎经受了一家企业可能会遇到的几乎全部选择难题，华为的选择故事就像一本老船长的探险日志。

　　比如说，作为一家白手起家的民营企业，华为最早进行了大规模员工持股的探索；尝试引入西方管理制度，并用 “立法”方式，解决了华为治理问题；一家企业很难从B2B转型做B2C，因为大象不能跳舞，但华为做到了；作为最早走出国门的企业之一，华为从小就需要和庞大的对手竞争，现在华为的海外收入和国内收入已经平分秋色，现在华为考虑的不仅仅企业盈利，而是如何惠及行业和不同种族、地域消费者；近十年来，华为累计投入基础研发超过6千亿元，这种投资未来的行动策略保障了它的成功。现在，华为作为行业引领者关注的是如何突破现有人类通信的天花板，把产业做大做强。这些选择处处体现着老船长的战略眼光和智慧，也是华为真正的核心竞争力之一。

　　华为另一个核心竞争力就是背后的暗能力。华为有16个全球研发中心、28个联合创新中心和2012实验室，这些就是华为暗能力的源泉。任正非介绍，华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成这种组合在前进。“我们自己在编的15000多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有60000多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。”

　　华为鸿蒙系统和海思备胎芯片，就是华为这些暗能力背后的标志性成果，平时不显山不露水，关键时刻可以转化为抗击美国打压的杀手锏。

　　智能时代华为的成功最终取决于鸿蒙和智能芯片

　　任正非讲：在追求理想主义的路上，不断孵化现实主义的产品与解决方案，攀登珠峰的征途中沿途下蛋。无人驾驶就是爬珠峰，在爬山过程中，有人可以半路去放羊，有人可以半路去挖矿，有人可以半路去滑雪……把孵化的技术应用到各个领域中，这就是“沿途下蛋”。

　　现在，华为的自动驾驶、无人智能采矿、全屋智能、智慧城市解决方案等技术，都是华为在攀登智能世界珠峰中沿途下的一个个金蛋。智能时代华为的成功取决于主航道云管端的成功、基础设施的成功，最终取决于鸿蒙操作系统和智能芯片的成功！

　　在中国，规模是一切问题的解药。中国超大规模的市场需求会产生无穷的内需动力，必定催生出世界一流的技术，而世界一流的技术一旦在中国超大规模市场生根开花，就会形成任何势力也挡不住的潮流。中国的高铁技术、超高压变电技术、桥梁技术，等等，都是如此。华为过去靠“扎硬寨、打死仗”和“农村包围城市”的战略战术走到今天，美国疯狂阻击华为5G推广和断供手机芯片，或许会拖慢华为5G在国际上推广的步伐，甚至暂时堵住华为发展手机终端业务，但是，必定会倒逼华为一流的5G技术和“联接+计算”主航道战略在中国快速扎根，快速打开智能世界的天花板，使华为牢牢掌握智能世界的底层核心技术——物联网鸿蒙操作系统和物联网芯片，并通过“云管端”赋能千行百业。现在，华为正在厚积薄发！