盛唐如松：亡羊者须补牢

lameihua

　　记得以前出门经常用滴滴，很实惠，很方便。平时有折扣，假日有优惠券，2016年时，曾经打过一次一元钱的滴滴，当时觉得占了大便宜。后来，网约车的价格就越来越高，优惠也越来越少，在经过两次比较后，我发现同样的路段，网约车竟然比出租车还高之后，我彻底放弃了滴滴打车，回到了传统打车模式。

　　还记得当年支付宝发红包的疯狂，几乎每家门店的支付宝二维码旁边都摆着一个用于扫描红包的二维码，有的人即便不是商家，也弄一个收款码到处求人扫码，更多的是夫妻俩靠在床头互扫，红包收得不亦乐乎。终于，支付宝利用花呗，借呗，余额宝乃至网商银行牢牢的握住了我们的钱包。而渐渐的我们发现，红包没有了，取而代之的奖励是各种理财平台的奖励，一不小心，就会被圈了进去，渐渐的我们发现，余额宝给出的利息也越来越少，取而代之还是让你去那些标明有高额回报但却需承担一定风险的理财平台；渐渐的，他们开始说，中国金融最大的弊病就在于监管；渐渐的他们又开始说，如果阿里倒台，中国将难以承受这个代价。

　　渐渐的，我们发现此前所占的便宜，如今都被人慢慢的赚了回去，而此时我们想回头，却发现，已经没有回头路可走了。

　　最近发现，各种生鲜网上平台风云跌宕，大幅度的优惠让我们觉得好多东西简直就是不要钱。想一想以前的滴滴，再想一想当前的阿里，其实我们很容易明白，这是资本对全社会中第二重要物资开始了强攻。套路还是老套路，效果却依旧是惊人的成功，因为这不仅仅是资本的强大，更是人性的必然。

　　生鲜蔬菜市场无疑是事关中国民众生活的第二重要物资市场，衣食住行四大民生要素中，食品是其中最紧要的物资，除了主粮之外，那就得数生鲜蔬菜了。而更为重要的是，由于生鲜蔬菜对应的庞大的生产群体，加工群体以及销售群体，可以说是中国最重要的就业渠道之一。笔者是每天都会去农贸市场买菜的人，所以深知从事这些行业人群的艰辛和劳累，但凡是有一丝其他就业本领且能获得同等收入的的人，都不会选择这个行业来维持生活。而在全中国，依靠这个行业生活的人又有太多太多。

　　这是一个事关中国最基层民众是否得到稳定就业的行业，一旦被资本所占领，大量无法就业的人群就只能进入到最基础的配送和分拣环节中，且不说这些环节正在逐步被自动化所取代，单从就业容量来说，也远远无法满足那么多人的就业需求。

　　当然会有人说这是时代的进步和市场的抉择，政府不能违背市场的变化而遏制时代的进步。或者从西方经济理论来说，固然如此。但即便在西方国家对各个就业渠道的保护也是深刻存在的。否则，为什么我们能在互联网应用上走得那么快，而人工成本高昂的西方社会却无法像我们一样大量应用互联网技术来进行产业再分配呢？这里面不仅仅有所谓隐私保护的原因，更因为传统资本市场和新兴资本市场的博弈所致。

　　我们和国外需要对传统市场进行保护，虽然目的并不一样，国外保护传统市场是因为传统资本势力的强大，他们更倾向于扼杀那些影响他们利益的新生事物，而中国要做这件事，一定是要基于对于民生福祉的通盘考虑。如果任由资本横行无忌，疯狂的吞噬市场，那么损害的不仅仅是民众的利益，也会最终伤害到国家的发展。政府是舟，民为水，当水开始翻滚不安时，舟又怎能得到平稳？

　　而且，我们通过滴滴和支付宝之类的发展轨迹可以确定，一旦资本扼杀了传统市场后，他们一定会对这个市场形成垄断，以前给消费者的小恩小惠，最终一定会让消费者百倍的还回去，而且还是毫无选择余地的还回去，因为到了那时，你已经没有传统市场来牵制和抵御资本的收割了。

　　但如果以行政手段对于新生事物予以遏制的话，无疑也是不利于社会的发展和时代的进步 ，更不利于在创新中寻求新的发展之路。所以，对此也不能一刀切的予以遏制。所以，政府在应对方面就要付出更多的努力及智慧……

　　网路销售的火爆不应该成为实体店铺的杀手，而是应该呈现出一种互相结合，相辅相助的健康状态，就像实体店的式微，并不能全部归责于网络销售的盛行，其中一个很重要的原因在于实体商铺房租的无序上涨，高昂的房租导致实体店的销售价格不断上涨，最终的成本必然会摊到消费者身上，而消费者自然也不是傻子，于是选择网购的群体也就越来越大，从根本上来说，并不是网络销售的利润较低，而是网络销售更能降低销售成本，只是网络销售很容易形成垄断，一个大店的销售，往往就会是数百家，数千家实体商铺的销售额，如果能够调节实体店的销售成本，让网络销售和实体销售的成本相差少一点，那么实体店的购买体验感还是可以拿来弥补这一部分成本差距的。

　　只是如今的商铺绝大部分掌握在个体业主手里，我们很难调控个体对于房租价格的调整。也就是说，想要改变目前这种实体店和网店之间的不对等，其实并没有什么太好的办法。除非出台一部细致的商铺租赁法律，予以细致的价格控制，但这需要漫长而有争议的立法程序，并不能一蹴而就。历史造成的现状想要改变，要么是天崩地裂般的变革，要么就只能是春风化雨般的绵长。所以，对于这一点我们只能寄希望于逐步而漫长的立法调整。

　　但是相对于此前的网络销售，生鲜蔬菜的资本注入才刚刚开始，而且，生鲜蔬菜类的销售，国家是有能力也有办法加以改善的，因为此类商品大多是集中销售，要么是在超市，要么是在农贸市场，场所非常集中，这就是使得国家只要有这个意愿，就能把这件事办好。比如加大农贸市场的建设密度，减少甚至取消农副产品的摊位收费，管理收费乃至税务收取等，把农副产品的销售成本在最终端予以最大化的降低。这样一来，网络生鲜平台在成本上就不再具有绝对优势。在这种情况下，实体销售也就具备了和网络销售竞争上的优势，最起码不会处于劣势。

　　前面说过，笔者自己就是一位经常去农贸市场买菜的人，对于一个购买生鲜的人来说，看得到，摸得着的生鲜产品才是最好的选择。相比较于服装类商品的现场体验，生鲜产品的现场体验更具有优势。谁不喜欢购买那种挂着露珠鲜嫩的蔬菜，在水里活蹦乱跳的鱼虾呢？一旦这些都是以半成品方式来到厨房，谁又能保证它们在成为半成品之前的质量呢？

　　当资本彻底控制农副产品的销售渠道后，我们面临的不仅仅是垄断下的涨价，更会面临我们整个社会的活力衰减。生产者不得不向垄断者低头，消费者不得不为垄断者买单。到那个时候，再想改变，垄断者就会说，他们才是这个社会的贡献者，没有他们，这个社会就会哀鸿遍野。因为他们掌控了这个国家最关键的命脉之一。

　　互联网商业的发展是历史的趋势，但我们不能让这这种趋势的浪潮淹没了自己，如何协调和管理好这种趋势来造福整个社会，我们的前方已经没有石头来摸，所以，总结经验教训，亡羊后就一定要注意抓紧时间来补牢，方会走上一个真正繁荣的未来。