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一棵青木:他创业了,他赔钱了,他亏的裤衩都没了

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发表于 2020-9-22 02:12:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
  什么样的人才能通过创业发财?什么样的人一创业就会大亏特亏?

  都说创业是高风险高回报的事情,那怎么才能拿到高回报呢?

  是不是完全看命,大家都把全家的积蓄拿出来赌一把创个业,看看谁的命好?

  当然不是这个样子。

  有些人创业必然成功,只有高回报,没有高风险,只有运气特别差碰到超级黑天鹅的时候才有可能短暂亏钱。

  有些人就不一样了,这些人创业只有高风险,没有高回报,除非踩了狗屎运,否则一定会亏钱。

  今天,我就和大家说一下,什么样的人创业必然成功。

  先定义下什么叫创业,你爹给了你几个亿然后你去开个公司,这应该不是普通人眼里的创业。

  普通人眼中的创业,是拿很少很少的资金开公司,然后年入几百万这种,也就是所谓的白手起家。

  什么样的人能白手起家?

  纵观全球所有白手起家创业成功的例子,他们都有一个共同的特点。

  创业初期所有的钱,都是老板一个人赚来的,或者是自己对外面融资拉来的钱,哪怕招几个员工,也是给老板打下手。

  公司里所有的活,老板自己都会做,实在忙不过来了才会招员工来帮忙,让员工做的也一定是最简单最基础的工作。

  你可以盘点世界所有公司的起家史,绝大部分都是如此。

  这也是普通人想白手起家,最常规,最容易成功的一条路。

  之所以会出现这种现象,是因为白手起家的公司太缺钱了。

  但要想开一家公司,什么职能的人都得有,麻雀虽小五脏俱全。

  没了肺,全身都得跟着死,没了胃也一样。

  五行缺一,带来的不是公司盈利少20%,而是整体性崩塌,直接破产倒闭。

  所以创业公司的老板必须是全能多面手,一个人就足以支撑公司的全部运行,方方面面的事情他都可以做,而且做的还很不错。

  所以,任何创业的人都会很累,不管生意做的大还是小,都会很累。

  因为每一个创业的老板,都一定是先把自己的时间精力压榨到了极致后,实在分身乏术了才会开始招人帮忙。

  如果自己忙完了所有的事还有余力,创业老板们是肯定不会招人的,一个人都不会招。

  招人帮忙,不代表他不会做那个事,只是他实在没时间做那个事了而已。

  在办公室里泡杯功夫茶,刷刷手机聊聊天,靠招人干活就能创业成功赚大钱的故事,仅存在于电视剧和无知之人的幻想中。

  合伙人制度能否解决这个问题?几个人一起合伙开公司。

  不管几个人合伙,公司一定是有一个人大权独揽的,什么事情都是他说了算。

  商场比战场还要残酷,竞争还要激烈的多,公司不可能存在两个核心,否则也必然崩塌。

  阿里巴巴和腾讯都有合伙人,但阿里巴巴只听马云一个人的,腾讯只听马化腾一个人的,合伙人不可能和创始人有同等的话语权。

  之所以有些公司会设立合伙人制度,那只是因为在创业前期,有些人才确实能给老板很大的助益,但这些人才的薪水老板根本付不起,于是只好用合伙人制度。

  这制度唯一的好处,就是在创业初期可以少付工资甚至不付工资,代价是万一公司成功了,要分一部分收益给合伙人。

  所以对于绝大多数白手起家的案例来说,创业初期都是需要老板一个人包打天下的。

  而包打天下,最重要的一个因素,就是怎么赚到钱。

  创业初期并不是员工赚钱养老板,而是老板赚钱养员工,搞不清这一点你创业必须要死,不可能会有意外。

  我们会观察到这么一个现象,实体工厂的老板,一半都是销售员出身,而互联网企业的老板,一半都是程序员出身。

  原因我刚才分析过了,创业公司的老板必须要有独立存活的能力。

  离开了任何平台和公司的资源,单独靠自己一个人也能赚到大钱,赚到足够养一个团队的钱,这才有白手起家开公司创业的资格。

  80年代,中国经济处于原始蛮荒的时代,那个年代是谁胆子大谁当老板,谁不讲规矩谁当老板,没有任何参考意义,商品紧缺,销售岗位也没有太大意义。

  但进入90年代中后期之后,中国的工厂产能实际上已经溢出了,中国已经从商品紧缺进入了商品过剩的年代。

  1994年,格力电器的销售极为困难,董明珠就是靠惊人的销售业绩,担任了格力电器经营部长一职,并最终青云直上,在2007年担任格力电器总裁。

  谁能把货卖掉,谁最牛。

  销售是一个淘汰率很高的职业,两极分化极其严重,90%的人连自己都养不活,干几个月后就崩溃了,自行离职。

  但有千分之一左右的销售,特别牛逼,牛逼到一个人的业绩可以顶一个团队。

  就算辞职,完全不依靠公司的资源,靠自己单独一个人销售的利润就能年入几十万上百万,这就是牛逼销售的个人能力。

  这样的人,就已经有了独立生存的能力,也才有创业的资格。

  因为他能卖掉货,所以就一定有厂家愿意和他合作,没有人会和钱过不去,根本不愁货源。

  如果他还能有点本钱,开个小工厂是轻轻松松的。

  最不济,也能开一家贸易公司。

  他哪怕一个人都不招,也能靠销售能力,自己一个人把公司撑起来,能招几个人打下手就能干得更好。

  容错率非常高,他有足够的收入来支撑公司的运转,并最终找到适合自己的团队管理办法,然后进化成可以依赖团队力量赚钱,自己每天泡功夫茶,看看报表就能赚钱的真正老板。

  此时,他创业成功了,白手起家。

  工厂里面的其他职位,比如说技术员,比如说财务,比如说小组长,都没有独立存活的能力。

  离开工厂这个大组织,这些人连一毛钱都赚不到。

  所以他们注定只能依附于工厂,独立创业成功的难度极高,简直是难比登天。

  但与此同时,这些职位的淘汰率很低,竞争很弱,工资不高但是稳定,能力低一点的普通人从事也不至于吃不上饭,不像销售岗那么两极分化。

  风险和收益,永远成正比。

  但是,如果他们一时想不开,要赌一把博个发财,把房子卖了去创业,基本就是家破人亡,妻离子散的结局。

  当然,能力很差的销售岗独立创业,那也是死路一条,甚至死的更惨。

  还有一个更极端的例子,是近些年兴起的互联网行业。

  你看看互联网的老板都是什么出身,超过一半都是程序员出身,和实体工厂的销售极其类似。

  程序员又不能卖货,为何可以当老板?工厂里的技术员为何就没有同等机遇?

  因为在互联网行业的早期,程序员是可以一个人包打天下的,是互联网企业里唯一可以独立存活的兵种。

  2000年代的程序员,自己随便做一个网站,都可以轻松年赚几十万,在当时足够养一个团队了。

  以微信的创始人张小龙为例。

  1994年,张小龙大学毕业,当了一个码农,工作之余,自己一个人鼓捣出了一个叫FoxMail的邮箱软件。

  1997年,FoxMail面世,张小龙边上班边维护,积累了400万用户。

  2000年,张小龙把FoxMai以1200万元的价格,卖给了博大公司。

  看清楚时间,这是2000年的1200万,当时的北京二环的房价是2000元/平米,一套100平的二环房子才卖20万。

  这1200万,是张小龙凭自己一个人的力量赚出来的,不仅一个员工都没招,他自己甚至还在上班,给别人打工。

  互联网早期的顶级程序员,都拥有这么变态的造血赚钱能力,这种赚钱能力非常类似于实体行业的销售员。

  所以程序员可以一个人开公司当老板,而互联网企业的其他职位,想独立创业都很困难。

  谁能带着公司赚到钱,谁才有资格当老板。

  谁能一个人独立赚到钱,谁才有资格白手起家当老板。

  所以互联网企业内的程序员收入都很高,高到令他们难以生出自立门户的心思。

  当然,只有当你有自立门户的能力时,有能力独立构思并制作APP,且能摸准市场脉搏时,你才会有这个待遇,能力不足码农是没人会理会的,类似于能力不足的销售。

  2005年,张小龙加入腾讯,负责QQ邮箱团队。

  2012,张小龙帮腾讯开发出了微信。

  2019年,张小龙年薪3亿,还有无数腾讯期权。

  这工资别嫌贵,还真的不贵。

  钱给少了,马化腾怕张小龙会跑。

  实体工厂一半的老板是销售出身。

  互联网企业一半的老板是程序员出身。

  我举实体工厂行业和互联网公司行业当例子,只是为了说明一个道理。

  任何行业你想白手起家的创业,创始人本人一定是要有独立存活能力的。

  不仅可以独立存活,而且靠自己一个人赚的钱必须要能养活一个团队。

  你得先自己掏钱养活团队,然后你才有时间慢慢磨合团队,最终才能依靠团队赚钱,这点钱都舍不得掏或者掏不起,也就别开公司了。

  如果你不能靠自己赚到养一个小团队的钱,还一门心思的开公司,那真的是嫌命长。

  留着自家的小房子养老不好么,为什么要出来送钱。

  这就是白手起家。

  哪怕只是开一个小餐馆那么简单的创业,老板都必须是全能多面手,必须要比店长强得多。

  如果你认为只要投钱就能当老板,那你就错了,几百亿规模的风投基金都没这本事,你凭啥认为你有。

  如果你认为哪怕自己干啥都干不到最好,但只要自己敢投个十几万、几十万招人租办公室,就能当老板,然后可以获得几十倍的暴利。

  你不亏简直天理难容,要是还能留下条裤衩,那都算市场仁慈了。

  你家祖上贫寒,没有人带过团队,也不知道如何招人、如何磨合团队、如何凝聚团队的力量去赚钱。

  没关系,只要你把人招来了,而且你清楚的掌握着市场大方向,磨合半年一年,这点技能你肯定会掌握的。

  你和王思聪在管理上的差距,就这么被抹平了。

  但首先,你要掌握市场大方向,而且要把团队给养半年一年,在此之前什么都要靠你自己。

  当你拥有这种能力的时候,你自然而然的就创业了,而且创业的成功率非常的高。

  不然的话,你会亏的裤衩都没了。

  希望你身边的人,能因此文,少亏点钱。

  或者多赚很多钱。

  苟富贵,勿相忘。

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