凯恩斯：举例苏宁云商(002024)寻找困顿反转型牛股

大参考

　　周一沪指高开低走，盘中窄幅震荡，尾盘出现小幅回落。盘面上，互联金融、传媒娱乐、军工航天等板块领涨；券商、钢铁、煤炭等板块领跌，其中券商股全线下跌，拖累指数。截至收盘，沪指报2231.40点，下跌4.82点，跌幅0.22%；深成指报8659.00点，下跌28.54点，跌幅0.33%。

　　昨天苏宁云商涨停表现抢眼，三个月股价已近翻倍，上一波牛市中苏宁三十几倍的涨幅成就成长股投资经典，但是从2009年电商冲击下的经营没落造成股价从高点打折到四分之一，近期的表现除了电商平台显效，还有就是苏宁银行设立临近。苏宁银行已经获得工商总局核准。根据规定，工商总局预核后，还要经过银监会、央行等部门的一系列批准。苏宁易付宝已于日前向证监会申请基金支付牌照，而此前易付宝已经获得第三方支付资质牌照。

　　昨天中国民生银行股份有限公司与阿里巴巴（中国）有限公司于杭州签署战略合作框架协议，双方约定在资金清算与结算、信用卡业务、信用支付业务、理财业务合作、直销银行业务、信用凭证业务、互联网终端金融、IT科技等方面开展战略合作。

　　两家电商前后与资本嫁接，中国的企业模式越来越向欧美先进模式靠拢。现在社会的创新和发展会大大缩短企业的生命周期，包括最佳高速成长期，一流的国际企业也难免俗律：苹果的衰落、三星的崛起、谷歌眼镜机遇等，历史周期不过三五年而已，对手往往不是来自同行，而是外行颠覆者。苏宁现在在电商领域中追赶，能否成为后起之秀，颠覆电商模式，我们引例分析一下困顿反转型企业投资。

　　一、转型电商：张近东最初忽略电商对消费模式的冲击，与国美和大中三巨头的厮杀过后，发现最大的竞争对手不是同行，原来不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。为了应对电商的挑战，苏宁将从组织架构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行全面调整。苏宁的业绩十分明显反映了来自电商的爆发力：实体店表现一般，但苏宁易购成长迅速。

　　二、新定位：苏宁的新定位是“店商+电商+零售服务商”，做好线上线下融合的同时，逐步转型为“零售服务商”。前几日苏宁宣布平台开放，较京东的模式更能吸引供应商进驻，这就是战略中“云商”模式，能不断加强苏宁的核心竞争力。

　　三、物流基础：苏宁的物流体系在搭建初期就被要求要按照第三方物流的方式进行运营，以便未来将物流能力向供应商与其他合作伙伴全面开放，曾经是全国零售商布局最好的物流基地。而京东前几轮风投中很大一部分资金用于物流基地搭建，这是制约电商的发展瓶颈，而苏宁只要充分发挥优质物流基础即可，这是先天优势。

　　四、资本嫁接：苏宁银行的设立应是大战略中一部分，自建银行是其金融业务的战略布局的进一步推进，未来苏宁的合作伙伴和自身战略的融资都会得到极大的帮助。零售会为银行带来良好的现金流，而银行为零售商业发展带来资金扶持，资本与实体的嫁接无需类此京东融资借助外力。

　　做好投资要扎根于企业经营基本面，苏宁门店在09年开始停止扩张，后来逐渐开始缩减门店数量，股价反映与实际经营几乎同步，投资者看到电商趋势和发展停滞就是沽出的最佳时机，而今苏宁股价从底部崛起，未来经营预期到底体现在哪儿？

　　新领导层中国经济开放设计带来奇迹，奇迹初衷很简单：打破垄断。苏宁银行会为苏宁云商带来金融活力，电商平台模式创新增强竞争力，但不能简单以电商+零售来衡量投资预期。资本+零售新模式未来业绩爆发还需时日体现，只要企业大战略和步伐没有偏差，结果还是值得期待。

　　（注：本人未持有文中涉及股票，也不做股票推荐）