巨龙：“独行快，众行远” —— 从单线到矩阵的华为

大参考

　　华为一直是一个聚焦的企业，任正非说华为30多年只对准一个城墙口冲锋，由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者，最终领先世界。

　　全世界的企业，能够同时做成商业（To B），同时又做消费业务（To C），两者都很成功的企业，少之又少。而华为不仅同时做成了，而且两项业务都有希望能够做到世界第一（电信设备世界第一，手机世界前三，在冲击世界第一）。

　　在国际上的大企业，其实每一家的业务都相当“固化”，各有各的地盘，表面看起来市场化竞争，其实多数都已经是寡头垄断。以美国的大企业为例，壁垒其实很森严。苹果如此成功，也主要是做消费电子产品；IBM主要是做大企业和行业客户；微软主要做软件；Intel专注于做X86芯片。

　　在美国，知识产权保护严格，但是也制造了严重的跨界壁垒。很多新创立的美国企业，产品设计的时候，很大的一部分精力，都用于规避专利陷阱。但是这套貌似保护大企业的规则，也让很多保守的大企业固守一隅，来不及应对时代潮流变迁，似乎没有做错什么，就倒下了。马化腾说过：“这就是发生在我们的身边血淋淋的案例，巨人倒下了，体温还是暖的……”。小马哥对腾讯也一直居安思危：“你一定要深思这个行业怎么发展。现在拿到所谓的船票、门票也不一定能走到终点。”

　　柯达、摩托罗拉、yahoo、诺基亚等大公司的衰落过程，形象地说明了在这个“十倍速”的时代，唯一不变的就是改变。

　　实际上，华为并不是一个冲在行业前沿的创新性企业。华为做通讯设备的时候，这个产业在国际上早已是厂家云集；而华为在做智能手机的时候，这个市场也早就一片红海，甚至苹果三星凭借先发的优势，已经牢牢占据了市场的高端包括供应链。

　　华为似乎有一种“后发制人”的魔力，在通讯相关的领域，华为从来不害怕“起了个大晚 赶了一个晚集”，不管有没有“先发优势”，要么不做，要做就冲到行业前列。

　　我们都知道，一个行业的领先者，是很难追赶的，不仅有品牌、技术优势，光是各种专利就是一道道的坑，何况还有消费者的培养，顾客的忠诚度和依赖性，渠道体系维修体系也非一日能够建立起来。甚至在互联网行业，还有这样的规律 —— 一旦领先者成功，后来者每获得一个顾客的代价，要比先行者多5-10倍。

　　如果把企业的竞争，视为一场路途遥远的长跑。在对手出发很早，甚至遥遥领先的情况下，追赶其实是很难的。靠价格战取胜，利润极低无法支持长期研发，形成不了竞争力；卖高价，新产品技术不成熟，性能也跟不上，几乎都不可能。

　　更何况，中国是一个完全开放的市场，电子产品几乎没有什么关税壁垒保护，全球品牌云集，谁都想在中国这个大市场占据一个份额。依靠关税壁垒和贸易保护，这条路更走不通。

　　逆袭之路，之所以被视为奇迹，就在于它极少发生。创新型的企业，总是想寻找一片无人的“蓝海”；产品创新能力不足的企业，只能在“红海”里厮杀。而像华为，已经超越了“红海”“蓝海”这种标签 —— 只要是通讯相关领域，不管什么时候出发，也不管对手强大弱小，不管市场是否已经饱和，华为总能够挤进去，并且后来居上。

　　这是一种极其强悍的能力。这意味着无论多少对手在前面，在ICT这个领域，华为可以“走别人的路，别人就得让路，甚至无路可走。”。

　　而最近的消息，华为也要干投行业务了！近日媒体爆料，华为投资控股有限公司新成立一家全资子公司——哈勃科技投资有限公司，注册资本达到7亿元人民币，华为投资控股有限公司100%控股经营范围为：创业投资业务。

　　哈勃是太空望远镜的名称，取这个洋名字，倒不见得是崇洋媚外。而是取其“遥望太空，远见未来”之意。

　　这家科技投资公司，法定代表人、董事长以及总经理均为白熠。这个人暂时还不怎么知名，但是以华为的人才储备和人才矩阵来看，其实每一项业务都准备了大量的人才队伍。而每次推出的前台人物，都是久经沙场的狠角色，例如华为终端的董事长余承东。公开的资料显示，白熠乃是华为全球金融风险控制中心总裁，此前曾担任华为财务管理办公室副总裁，能够在人才济济的华为公司脱颖而出，工作履历肯定很不一般。

　　华为的目标远大，但是在目光所及的现在赛道范围内，恐怕很难支撑华为成长到2000-3000亿美元的年销售额。要知道，IBM公司的年销售也不过700-800多亿美元。苹果公司年销售额，也是2000亿美元上下。以华为的传统电信业务，以及手机业务，加上一些企业业务，恐怕支撑不到这么大的规模。

　　为了实现未来的增长目标，势必还要拓宽业务领域。甚至要向“互联网公司”转型。毕竟，在信息时代，要向普通用户销售产品，不同于以往的低调的电信设备商时代，“流量”也是生产力。而且是巨大的生产力。华为已经卖出了数以亿台的手机终端产品，已经到了可以支撑自己生态体系的时代。

　　而构建IT生态体系，就得遵循“独行快，众行远”的原则了。合作伙伴越多，越壮大，自己的支撑体系就会越强大，用户的依赖性就越大，整个体系就越稳固。而在国内，玩生态最成功的莫过于腾讯旗下的微信，有媒体、小程序、支付、电商、广告等等，完整的食物链，数百万人围绕着微信找饭吃，这些人也成为不断强化微信力量的“外援军团”。（当然包括楼主这种自媒体个体户）

　　软硬件生态系统的概念，其实在IT行业并不模式。众所周知的Wintel联盟 —— 微软提供Windows操作系统和办公软件，Intel提供X86体系芯片，构建了PC时代的美国IT行业印钞机。

　　微信的生态体系，主要的基础还是基于移动互联网之上的连接能力。而华为要构建的生态系统，要更加复杂和基础，包括芯片、AI、云计算、编译系统和开发环境、车联网、未来的5G、智能电视等等诸多领域。这就意味着，华为的生态系统，更能够直接挑战美国的主流模式。最近华为放出自己操作系统、方舟编译系统的风声，其实也是万事俱备，只等时机。

　　毫无疑问，美国的压力，加快了华为成长的步伐。本来想稍微低调闷头发展的，如今被美国政府强行做了硬核广告，想低调都不可得了。华为做的每一个领域，都会被美国盯上，被抹黑，被攻讦。

　　华为不可能完全长期“闷声发财”，或者只顾自己发财。想要转型升级，构建生态系统，必须要引入创业投资，扶植自己的上下游合作伙伴。从国内的互联网发展来看，创业投资已经是巨头的标配，特别是腾讯和阿里的核心业务。腾讯表面上是一家社交软件公司，但是最大的变现来自于游戏、广告和内容，而财富的增长，很大的原因也是来自于投资业务 —— 腾讯其实是打着互联网外壳的投资银行，远比高盛、摩根这些老贵族，市场价值高得多。

　　毕竟，华为搞创业投资，不仅仅是为了赚钱，更是围绕自己的软硬件生态系统，进行战略布局，所谓“独行快，众行远”，搞出一大波的合作伙伴，形成各种各样的应用场景，如此才能够实现集群作战。

　　在中国推出科创板的情况下，华为的创业投资，也能够很好地通过金融市场，实现变现或者增值。从某种程度上来说，华为不上市，但是可以打造上市公司里面的“华为系”。从中获得的资金，可以实现华为创投的滚动做大。而华为经过严格把关、精心扶植的合作伙伴企业，完全可以在这个生态系统里，做大做强。然后通过在国内上市，做出中国自己一个高科技公司矩阵来。

　　有腾讯建立生态系统的经验在前，华为实际上可以少走很多弯路。因为同在深圳，人才和信息比较好流动，因此华为会比较少地走弯路。而如前所述，华为最擅长的，就是后发制人，把别人走通的路，自己再走宽走远。

　　而我看好的华为生态链，最先的还是游戏和内容，道理很简单，应用程序已经足够丰富，内容才是王道。只要打造出一款爆款的游戏软件（比如任天堂宝可梦的那种），华为的生态系统就会迅速形成“财富效应”。

　　实际上我在想，华为的硬件 + 软件 + 智能电视，到底能不能搞一款像sony的PS4或者微软的XBox那样的家庭游戏机，然后开发出中国风格的主机游戏来。要知道，这个世界主机游戏目前只有sony、微软和任天堂三大玩家，是时候要洗盘洗盘了。

　　昨天我写的关于电影界的思考，甚至在想，华为是不是也应该考虑投入一些影视内容的生态链公司？毕竟，内容和通讯也是要融合的。华为既然做投资，不算是主业方向偏离，也是可以考虑在这个领域布一下局。反正现在影视圈，的确需要一些正能量的鲶鱼进来。

　　这么想来……华为创投可以做的领域实在是太多，但愿中国科创板，早日能够制造出来一些华为系正能量的上市公司。