张平：富士康解决百万人就业，为啥口碑却很差？

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　　富士康在大家的印象中是“最大的加厂”，前些年还发生过员工“十四连跳”事件。去年上市之后的挂牌名字叫“工业富联”。应该说，富士康解决了几百万人的就业问题，员工福利也是严格按国家规定，是一家非常正规的加工企业，但令人奇怪的是，像富士康这样的大型加工厂却在民众心目中的口碑却总是很差。

　　一些曾在富士康工作过的网友表示，他们在富士康干活多数是把他当做人生中的一个中转站，我干活赚点辛苦费，你赚取我的剩余价值，彼此清清楚楚，谈不上企业文化，更没有家的氛围。只是在人生低谷的时候稍微歇息一下，并没有把它当成自己事业，在这种情况下，怎么可能对富士康有好口碑呢？

　　而我们认为，像富士康这样大的一个企业，管理起来确实不容易，尤其是面对鱼龙混杂的管理层，在制度上难免会出现问题，而这些问题恰恰是社会对富士康难有好口碑的根本原因。最终这些问题应该由富士康来寻求改善，而不是任由这样的情况继续发展下去。那么，富士康的口碑为啥总是这么差呢？

　　第一，在富士康打工者都是九零后，他们觉得自己应该有一份事业可以去做，甚至于很多人希望在短短的几个月内实现财务自由。但是年轻人的梦想与现实反差很大，在工厂里，每日在流水线上，枯燥无味。按照富士康严格的升级规定，就算干上十几年，也最多是小康，不可能有爆发性发展。九零后打工者过着简单枯燥的生活，又无发展前途，离开后自然难以给富士康一个较好的评价。

　　第二，富士康的工资待遇无法吸引年轻人。尽管富士康工资按时发放，各种五险一金，福利保障也都有，在中国来说是比较正轨的。但是，富士康员工的收入实在太低，一天忙到晚，一个月没休息，也只有四五千元月薪。年终奖也只有几百元钱，而且要分几次给你，为的是要你明年继续再回厂工作，而不是选择辞职。其实，富士康员工的收入还不如做外卖小哥收入高一些，所以很多人都转行了。

　　第三，军事化管理，把人当机器。每天的时间跟你划分的清清楚楚，就连上个厕所这种小事，也要规定十二小时内只有六次上厕所的机会，几点几分之间上厕所这都有规定，还说人人都够用。但这样没有人情味儿的工作，太冰冷的企业文化，是很难让员工对在富士康的打工生活留下美好印象的。

　　第四，需要你来时求你来，不需要你时逼你走。富士康的订单是有季节性的，每年八九月份时，订单纷纷飘来，富士康四处挖人，职工一个月做下来收入也有五六千元，而一旦到了订单淡季，就会想着办法撵你走。那边的职工不知道什么时候就被辞退了，丝毫没有一种安全感和归属感。

　　尽管富士康解决了上百万人的就业问题，还按时发放工资和承担各种职工福利，属于比较正轨企业。但是富士康在社会上的口碑却不怎么好。这主要是在富士康工作的员工看不到提薪升职的机会，却还要面对严格的军事化管理环境。更值得一提的是，企业给职工的收入报酬也不高，而且需要你来时四处挖人，不需要人时却轻易的撵人离开。这样的加工企业虽然没什么大的问题，但是企业的凝聚力是比较差的，员工也只能把富士康当作人士的中转站了，口碑自然难以好转。