郑和朋：任正非致歉员工为何说“是公司错了”！

大参考

　　在中国的职场上，没有不是的领导，也没有不是的公司。一旦出现员工离职，其本上都会认为是员工的错，单位认为不顾及领导面子。公司认为不顾全大局。这些都说明一个问题，都没有完全考虑到下属和员工的尊严问题。要知道，不管任何一个人，离开本职工作，还有现在的公司，都是有原因存在的。所以当下属和员工频频离职的时候，做为领导和公司应该要反思了。如果领导刚腹自用，那么在给自己挖坑，如果公司明知错，还死要面子，那么人才就会离你而去。因为一个真正的人才他是有个性，不堪受辱的。而往往留下来，听话的员工都是平庸之辈。他们虽听话，是好员工，但他们绝对不会是创新的人才。

　　近日，心声社区有一篇帖子：《寻找加西亚》加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。

　　我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。邮件中的第二部分转发了华为内部论坛名为《寻找加西亚》的帖子，内容十分动情：“周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”这个贴子出来之后，直接被顶上了微博热搜第一。

　　对任正非来讲，能公开致歉离职员工，这不仅是对员工的尊重，同时也表现出公司的人文关怀，这道歉让人们对华为重新认识。这份心胸应该是当前许多公司领导人要学的。因为在现实中，有些公司领导阶层，员工离职，然后找各种理由往他她们身上加罪名，数落员工的不是，而不反思公司给员工造成什么样的伤害。

　　特别是像华为这样的大公司，里面人事复杂，关系户；如离职的孔令贤曾在自己的博客里写道，被华为破格提拔成基层主管后，华为对基层主管的要求是既要做管理，又要懂技术，在这个位置上做的时间长了，逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等，自己在技术花的时间在逐渐变少，技术敏感度严重下降，丧失了静心做技术的心。

　　这个问题可以说是很多公司存在的通病，因为当一个人才被锁碎事情缠身的时候，对技术的敏感度就会严重下降。我曾遇到过这样一个人，他钻研某个产品开发，不喜欢与领导打交道，也不喜欢开会，只关注自己要钻研的技术。在同事和领导的眼里，认为他是不合群的，不懂规矩。还好，身为公司的掌门人珍惜他，懂他，给他自由的时间，公司开会，他可以不去，时间由他自己安排。事实上，他是创新型的人才，公司里很多新产品都是他开发出来的。所以，千里马是需要伯乐扶持的，特殊人才就要特殊对待，不要用职场那一套方式来操作。如果一个人才每天都为开会，揣摩领导的心思，一心只想着如何上位。这样长期下去，人才的棱角就会被抹平，他的才华也就慢慢地被这种钻营给消磨掉了。

　　搞技术的人才，是需要靠瞬那间的灵感可能会捕捉到，而如果让这样的人才周旋在职场之争，岗位之争上面。那么公司的技术会日益落后，大家都抱着老技术，不去创新，不去搞开发，吃剩饭，那公司倒闭是迟早的事情。很显然对任正非来讲是一个不错的伯乐，他认识到这些问题的严重性，所以我们才看到这样的致歉信，对中国公司领导人来讲，具有他这样胸怀的人倒也不多见。任正非也给很多公司上了一堂精彩的企业文化之课呀！很多人说了：这件事将载入华为史册。载不载入史册，这些都不要紧，但我希望中国职场的领导和公司领导应该对员工多一些包容的心态，要有认错的勇气。因为认错是纠正的开始，并非是丢脸的事。