金岩石：万科股权之争的要害在哪

大参考

　　万科股权之争结束了，最早预言王石谢幕/郁亮过渡的人是我，可参阅2015年12月的专栏文章《没有王石的万科更有价值》。但万万没有想到最晚入局的深铁居然胜出，更没有预料到挑起万科股权之战的宝能系如此尴尬出局。正所谓，争议声中除旧岁，万科新桃换旧符。

　　深铁是最大的赢家，王石是最大的输家。想当初，王石自己带着自家兄弟自筹资金创建万科，“挂靠”在集体所有制门下，创立了一家中国特色的民营企业。上世纪80年代中国企业的所有制有两种，其一是全民所有制，其二是集体所有制，而“挂靠”体制下的企业大致有三种结局：1，收归国有，如健力宝；2，混合所有，如万科；3，改为民营，如联想、万象和杉杉控股等。

　　当时并没有今天所说的混合所有制，更准确的描述是公私合营，以公为主，所以在万科改制上市之时，公私双方的股权比例以深圳国资为主，王石和他的创业兄弟只有一个很小的股权比例“可以选择”出资认购。深圳国资的一个词汇难掩其胜出的喜悦：万科“回归”！好一个“回归”！而“回归”的万科并没有万科的创始团队，本人再次预言并留此为证，郁亮也仅仅是“过渡”，3～5年内也将辞职。这一幕，恰如《再别康桥》的诗情画意：“悄悄的我走了，正如我悄悄的来，我挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。王石的粉丝们还在网上深情赞颂王石的高尚“情怀”，而在市场中，一流人讲规则，二流人讲利益，三流人才会讲情怀。

　　我并不否认混合所有制的优势，但在现代企业理论中，并没有所谓“国企”和“民营”之分。任何“国企”都要有法人治理，否则企业就会成为“无主肥肉”，任人宰割。悲剧王石最后的下场却是田小姐的一句话“我养你”！此情可歌，此景可泣！

　　万科股权之争是三重“局中局”：第一局是国资与民营之碰，宝能/恒大与华润/深铁；第二局是王石团队与股东之争，即“恶仆欺主”，王石团队意欲夺权“如司马昭之心路人皆知”；第三局是王石和郁亮之辩，两人身为兄弟却代表两种文化，即王石的“职业经理人文化”和郁亮的“事业合伙人文化”。曾经讲过，现代企业的主流是企业家文化，更接近于“郁亮文化”，而不是王石虚假的“职业经理人文化”。从上述3个层次评价万科股权之战，今天的结局验证了我的说法：“宝万相争，深铁得利，万科从此无团队。”

　　同为50年代的人，我对王石有“敬”有“恨”，敬其人生潇洒，恨其思想陈腐。或许至今他也不会承认，当初姚老板请冯仑约王石会面是他改变命运的机会，而王石非但不解商情还出言不逊，居然指斥“你卖菜出身不配当万科大股东”，姚老板耐着性子坚持沟通了两个小时，之后默然离去。在这里我们看到了所谓“出身论”的余毒。细数商场江湖，英雄不问出处。美国麦当劳是“卖包子出身”，大鳄索罗斯是“卖塑料袋”出身，苏宁的张近东是拉板车出身，你王石当年也就是个三流“倒爷”！请问王石，哪一个民营企业家有“配当万科大股东”的显赫出身呢？从万科股权之战本身而论，王石团队和宝能一样，都是信托集资购买万科股票，都是公众公司的优秀团队，都是在公有制为主的市场体系中脱胎而来的！本是同根生，出身何不同？

　　木已成舟，道法自然。可喜可贺的是，深圳国资早已不是30年前的深圳国资了，祝愿新万科新征途，在混合所有制改革的大潮中继往开来，再续辉煌！