叶立华：小红书要赶紧裁员

lameihua

　　最近有传闻，说互联网公司小红书要裁员，已经在拉清单了，上了名单就得下去，煞有介事。

　　伴着窗外的夜色，喝一口热乎乎的花茶，又到了一天中最为放松的时刻。

　　坐在键盘前，和读者朋友们聊聊天吧。

　　小红书裁员或者员工辞职，都不是新鲜事，最近离职博主这个赛道都在小红书上卷了起来，别家公司早就裁员成一锅粥了，大厂一场梦，下来最要紧的就是给想做自媒体的人提供了谈资。

　　因此，风气蔓延到小红书，没有什么奇怪的。但是目前还没有确切的消息说小红书要裁员，消息是不是空穴来风，我们无从考证，但是小红书还是应该赶紧裁员。

　　别家裁员，我们心疼公司少，也心疼员工多，只有小红书的运营公司，不裁员我们才需要心疼一下公司。毕竟，目前的互联网公司，小红书的人效不能说垫底，起码也高不到哪里去。可能除了知乎等少数公司，小红书人效已经能算最低。

　　毕竟，知乎或者B站变现难，是人家公司格调的问题。人效低甚至人效为负数都可以理解。做科技的谷歌公司，经常有部门人效负，大家也没说什么。

　　但是小红书一个纯纯的商业公司，人效还低，不能说和拼多多同台竞技，毕竟拼多多强度高，也不要求和微博一较高下，毕竟微博体量大，更不要求和老牌公司BAT比，就算是和之前的360或者网易等退居二线的公司比，都不能算高。

　　毕竟你一个新锐，都和老公司一起比了，我们除了心疼股东的钱，还能说什么？

　　自然是还能说心疼社会风气。

　　小红书搞成这个样子，归根到底是互联网论坛的业务方向，和电商的业务方向之间存在不可调和的分歧，相当多的人效用来弥合了分歧。

　　要做论坛，当然最重要的是用户体验和月活日活这种留存指标，想做电商，当然是成交量复购率退货率等商业指标。两个指标不是不能一起搞，可以一起搞，不管是微信还是抖音，做的都不错。

　　但是小红书的客群相对单一，就是年轻女性，别的人有，很少。不可能实现像微信抖音一样全年龄全社会覆盖，可以分开做。

　　论坛做多了，自然电商就难看，电商做多了，自然论坛就难看。这是不可调和的矛盾。

　　2023年小红书公开了盈利，据说是头一次盈利，显然是在电商上下了大功夫，最后才实现了盈利。毕竟搞这么一个平台，最后竟然不赚钱，天天赔钱，哪里像话？

　　该变现就要变现，该发电也要发电，但是基本盘这么单一的情况下，还在那里既要又要，最后剩下的只有吵架。

　　大部分浪费的人效，就是内部开会吵架去了。还能是什么？

　　怕变质，怕和别的平台同质化，怕留不住用户，可以理解，但是开公司就是开公司的，该变现就是要变现，社区不可能是没有商业的社区，网络也不可能是没有商业的网络。最后博主们看似用爱发电，实则天天变现，结果平台看似公司一个，实则出来慈善，实在是不像话。

　　拼多多的工作强度太大，应该招人，扩招给员工降低一点工作量，裁员了很可能就运转不灵了，但是小红书裁员一半还是可以稳定运转。甚至可以像马斯克接盘推特一样，直接裁员一大半，也没有什么影响嘛。

　　毕竟人家拼多多是生意平台，小红书目前还不是，一个论坛的维护没有电商复杂，要那么多人干什么？

　　搞不好裁员一大半，股价还能翻两三倍，别家降本增效，最后降本增了笑，小红书降降本，减少内部吵架，真的能增效。

　　博主们都赚成什么样子了，什么钱都敢赚，打拳也好，歪斜的价值观也罢，到处都是，甚至还能赚钱。

　　这些钱给他们赚，还不如小红书自己赚。裁员一下，加强商业导向，减少内部摩擦，股东赚了，裁员员工拿到了N+1，小红书自己商业化做好了，社会风气也变好了。

　　大家都赢了，何乐而不为？