孙立平：为什么正式工作岗位越来越少？

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　　就业越来越难，工作岗位越来越少。据说今年的大学毕业生，还有大约三分之一的人连一个offer都没拿到。

　　经济低迷的大环境当然是最主要的原因，但除此之外，还有一个重要的因素决不能忽视，而且这个因素在未来可能会成为一种趋势，同时也导致一种现象：就是经济起来，就业情况也很难改善。

　　工作微粒化：固定岗位瓦解为流动任务单元

　　就业取决于岗位。一个企业、一个单位要招聘一个员工，是因为有一个岗位的需求，是因为需要有一个岗位来做一件事情。而解雇一个员工，也是因为这个岗位不再需要了。

　　但需要注意的是，岗位不需要了，实际有两种可能，一种是那些任务或需要做的事情消失了，比如业务收缩，可能一个部门就裁撤掉了。另一种则是，任务或者说需要做的事情并没有消失，而是用另外的一种方式去做了。

　　这就是招聘减少或者裁员的最现实原因。

　　在传统的企业组织形态中，岗位是最小的组织单元。正是通过岗位这个单元，可以把人员、场景、职级、权责综合绑定在一起。在一个岗位中，叠加着多项杂糅的工作，其流程闭环、权责固定、人员专属。这就是所谓正式的工作。

　　但在AI的时代，岗位在消融，岗位在消失。这就是当前的就业困境之所在，也是在经济复苏时就业不能复苏的深层原因。而就业不能复苏，在很大程度上也就意味着经济的复苏缺少内在的动力。

　　岗位的消融甚至消失，是源于工作本身的被解构，是工作的微粒化。

　　在AI技术的推动之下，原来的固定岗位可以拆解为无数独立、可流转、可拆分、可重组的任务包（Task Bundle）。这时，不是岗位而是任务包成了组织运行的基本单元。

　　以传统的设计岗位为例。本来，这个岗位含有诸多的环节，比如需求对接、创意构思、草图绘制、素材整理、风格调优、修改反馈、格式归档以及内部沟通等等。但在AI介入后，这套完整工作流被精准拆分，一部分可以由AI全自动完成，一部分则完全可以以极低的交易成本进行外包，外包给不限地域甚至不限国别的自由职业者或第三方AI智能体集群。

　　那现在剩下的是什么呢？只有那些无法外包的高价值环节，被保留在企业的内部核心团队之中。这就是工作的微粒化过程，这就是岗位或工作在减少的原因。

　　组织的底层逻辑在变

　　这个问题的实质，是AI对组织结构的重构，是组织底层逻辑的改变。换言之，是我们再熟悉不过的那种企业、机构的组织形式正在变得面目全非（当然在一些地方这还仅仅是一个开始）。

　　让我们先回到科斯定理，这样才能明白我们现在面对的是什么。

　　1937年，罗纳德·科斯提出了一个直击经济学核心的问题：既然市场交易具备高效配置资源的能力，现代企业为何会大规模存在？换言之，无论是市场还是企业，都是配置的一种方式。那为什么会同时有这两种方式存在呢？市场为什么不能完全替代企业？

　　科斯给出的答案是颠覆性的，同时也非常经典：企业存在的核心价值，是节约市场交易成本。当内部组织生产、协调分工的管理成本，低于外部市场寻源、签约、履约、监督的综合交易成本时，企业便会替代零散市场交易，成为主流生产组织形态。

　　这个答案奠定了交易成本理论的基石。

　　然而，在将近九十年后的今天，AI技术的爆发正对科斯定理展开一场颠覆性的现实压力测试。如今，AI不再是单纯提升生产效率、扩大或缩减企业规模，而是双向重塑着市场交易成本与企业内部管理成本的天平，彻底打破了传统组织的边界。

　　它将原本绑定在固定岗位上的完整工作，拆解为无数标准化、可流转、可外包的微型工作单元，重构着企业与市场的边界，重塑着人类工作、就业与组织的底层逻辑。

　　?甚至可以说，作为科斯原理基础的市场与企业两分法都在动摇，企业与市场之间的界限也在模糊。你说稳定的外包是组织还是市场？

　　AI解决了什么？保留了什么？

　　企业与市场的二分，与技术有着直接的关系。在AI技术普及之前，企业的边界由成本刚性锁定，复杂认知工作高度依赖内部化完成。

　　在这样的时候，企业工作外包面临着三重难以破解的困境：外部优质资源寻源成本高、跨主体签约流程复杂繁琐、履约质量监督难度极大。尤其是认知型工作成果，质量模糊、努力程度难以量化、交付风险无法预判，天然存在高昂的监督与信任成本。

　　这就是横亘在企业与市场之间的难以跨越的边界。正因为如此，绝大多数专业性、创意性、技术性工作被牢牢锁定在企业内部，固定岗位、全职用工、层级管理成为唯一可行的组织模式。

　　但AI智能体的成熟，在彻底颠覆原有成本结构的同时，也强有力地击穿了企业与市场的边界。在这当中，最具革命性的突破，是AI在很大程度上解决了传统外包的监督难题。以前那些难以处理的模糊的信任难题，现在转化为可量化、可核验、可追溯的数据问题。2026年上半年爆火全网的龙虾热，正是这一经济逻辑的标志性社会实验。

　　于是，在此基础上，是一种新的企业形态应运而生。

　　这种企业形态可以称之为沙漏型的极简企业。其实，只要看一下现实，就可以发现，现在不少企业都在朝着这个方向走：剥离冗余的中层与执行团队，只保留掌握核心战略、核心数据、核心创意、核心决策权的极小核心团队，同时将大部分标准化、流程化、执行性的工作外包出去，以压缩组织层级，实现轻资产运营。

　　在这种情况下，个体将彻底暴露在市场竞争与算法规则之下，极易陷入全球劳动力竞次内卷，自由与脆弱共交织在一起。