戍天九思：韬定律下的战略突围：余承东重掌盘古大模型

lameihua

　　2026年6月12日，在华为开发者大会上（HDC 2026），常务董事、终端BG董事长余承东公开宣布重新执掌盘古大模型业务，并立下“字典里没有第二，只有第一”的誓言。这一人事调整与2026年5月25日何庭波正式发布的中国半导体产业指导原则“韬定律”遥相呼应。这不仅是华为内部资源的重新整合，而是华为基于韬定律的盘古大模型全栈战略突围。

　　一、韬定律：华为AI战略的理论地基

　　2026年5月25日，华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波在国际电路与系统研讨会上首次发布了“韬（τ）定律”——这是中国企业在全球半导体领域首次提出引领产业发展的新原则。韬定律的核心主张简洁而深刻：当传统摩尔定律逼近物理极限时，华为选择了一条新路——以“时间缩微”替代“几何缩微”作为半导体演进的新指导原则。

　　这对华为AI战略的启示是根本性的：AI智算集群的性能瓶颈，正从“单颗芯片算力”转向“互连延迟、存储带宽和系统架构”。在华为看来，大规模AI智算集群中，超过80%的能耗和超过70%的系统成本来自数据的搬运而非计算本身。这意味着，单纯堆砌GPU算力的时代已经终结，真正的竞争正在转向“谁的系统性能更优”。

　　韬定律不仅是一套技术路线图，更是一种世界观的重构。它把半导体竞争从“纳米”这个唯一的尺标，切换到了τ——时间常数。这也正是余承东重掌盘古大模型时手中最有力的战略武器：底层有韬定律提供的“系统级思维”，顶层有余承东本人的战略决断与资源动员能力。

　　二、从AI“先驱者”到“全力追赶”：余承东回归的深层逻辑

　　余承东并非第一次接触大模型。他在HDC 2026上坦言：“2021年4月，我代表华为云发布了全中国第一个大模型。当时不仅全中国，全世界都不知道大模型为何物的时候，我们就发布了盘古大模型，是这个行业的绝对全球先驱者。后来因为各种各样的原因，没做好，不应该。”

　　这番坦诚的自我审视，折射出华为在大模型赛道上的真实处境：起跑最早，却未能在后续军备竞赛中占据绝对优势。2025年全球AI大模型已呈现“头部闭源领跑、开源快速追赶、中国厂商分化竞争”的格局。中国开源模型形成“一超三强”格局——DeepSeek、阿里Qwen、智谱GLM、月之暗面Kimi，百度文心5.0代表中国大模型在技术上的重要突破。

　　此前，华为盘古大模型由北大博士王云鹤执掌。去年7月，华为盘古Pro MoE开源模型陷入“套壳风波”。有用户发现，盘古Pro MoE与阿里Qwen-2.5 14B模型的注意力参数分布相似性高达0.927（1.0为完全一致）；盘古模型团队员工在全球开发者社区GitHub发文《盘古之殇：华为诺亚盘古大模型研发历程的心酸与黑暗》，最终导致盘古大模型换帅。

　　在这种竞争压力下，余承东的回归并非简单地“换个带队的人”，而是华为一次系统性的战略重组。此前，华为就已完成关键的权力整合：2025年9月任正非亲自签发任命，余承东出任华为产品投资评审委员会（IRB）主任，负责公司重大战略方向的资源投入、项目立项及预算审批关键决策，并直接接管盘古大模型（当时未公开），核心任务正是“带领华为在AI领域取得全球领先地位”。此后，他进一步完成终端公司董事长的“三职合一”，将“决策、人事、投资”三大权力集于一身。

　　可见，此次余承东公开宣布执掌盘古大模型业务，其角色从“破局者”转变为“系统整合者”，这正是韬定律系统思维在组织层面的映射，标志华为正在将AI战略从“部门级项目”升级为“公司级战略”。

　　三、系统级作战：盘古2.0与韬定律的实战耦合

　　在HDC 2026上，余承东交出了执掌盘古大模型9个月来在韬定律驱动下AI战略的第一份成绩单：开源盘古openPangu 2.0大模型正式发布。该模型推出Pro和Flash两个版本，总参数量分别为5050亿和920亿，采用MoE激活架构，支持512K超长上下文窗口，计划于6月30日起陆续开源七大核心组件——比业界通行的四项开源范围多出了预训练代码、后训练代码和训练算子。

　　这组数据背后，体现了与韬定律高度一致的务实哲学。当被问及“为什么不做几十万亿参数的大模型”时，余承东给出了两个直白的理由：算力供给有限——昇腾算力大量支持国内企业的需要，以及推理成本与效率的现实考量。这种“不盲目攀比参数、聚焦实际效率”的策略，与韬定律追求的“系统性能最优”而非“单一指标局部最优”的思路一脉相承。

　　更重要的是，盘古2.0深度适配昇腾算力，单卡吞吐率是业界主流开源模型的2倍，时延表现更优。这种“模型+算力+应用”的一体化闭环，正是韬定律四层协同的集中体现：器件层有昇腾AI芯片的持续进化，芯片层有“一年一代、算力翻倍”的明确路线图；系统层有昇腾AI云服务与CloudMatrix超节点的规模化部署；模型层则与这一整套算力架构深度耦合。

　　四、第一性原理的回归，华为AI生态系统级重构

　　“在我余承东的字典里，没有第二，只有第一。”这句话的表层是一往无前的进取姿态，深层则是对“目标第一”与“路径选择”之间辩证关系的重新定义——不盲目追逐对手设定的标尺，而是回到物理与工程的第一性原理，重新建立自己的坐标系。

　　更深层次看，这是一场战略思维的范式革命。韬定律将华为从“与摩尔定律赛跑”的被动追赶者，转变为“重新定义赛道”的规则制定者。余承东这位以“大嘴”和强悍执行力著称的终端BG董事长，最擅长的正是从零到一开拓疆土，并在强敌环伺中杀出血路。他的字典里“没有第二”，与华为此刻在AI领域亟需的破局者心态高度契合。余承东的任务，绝非仅仅是优化一个算法模型。他的核心使命，是将终端业务中锤炼出的“端-云-芯”一体化作战能力、对用户体验的敏锐嗅觉，以及打造鸿蒙生态的操盘经验，全面注入盘古大模型乃至整个华为AI体系。这意味着，盘古将不再仅仅是面向B端的行业解决方案，其能力将通过端云协同技术，全面下沉至手机、PC、车机等鸿蒙全系设备，让AI从“云端神力”变为“触手可及”的终端智能。余承东的回归，标志着华为AI战略的重心，正从“技术领先”的单点突破，转向“生态统治力”的系统性构建。

　　余承东曾将华为手机从默默无闻带到中国第一；将鸿蒙系统从零建成超6600万终端规模。这一次，站在韬定律的肩膀上，他能否在AI大模型战场再创奇迹，将是未来几年全球科技产业最值得关注的悬念之一。