牲产队：TCL拿下索尼，日本制造最后的体面怎么守不住了？

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　　日本电视最后的“荣光”，正式进入合资代工时代。索尼与TCL签署备忘录，将成立合资公司，接管全球电视及家庭音响业务，TCL持股51%，索尼保留49%。

　　为什么是TCL？三大原因，缺一不可。第一，面板为王。电视成本中，面板占60%-70%，谁掌握面板，谁就有定价权。TCL早在2010年就砸下千亿，成立华星光电，搞自主面板研发，当时所有人都说“TCL疯了”。

　　可如今呢？TCL华星已是全球第二大电视面板制造商，仅次于三星。更关键的是，2025年TCL华星收购LGD广州面板厂，进一步扩大产能。LGD是谁？苹果OLED面板供应商，技术顶尖，TCL一口吞下，产能、技术、产线全拿下。

　　第二个是，成本效率碾压。也可以说是中国制造“盾牌”生效，索尼电视画质顶尖，但成本高企，其生产线分散、供应链冗长，难以应对价格战。2025年，索尼电视全球出货量仅410万台，同比暴跌13.3%，全球排名跌至第十，在中国市场市占率不足1.25%。

　　而TCL呢？拥有全球最完整的产业链布局，从面板、模组到整机制造，一体化程度极高。合资后，TCL可将索尼的高端技术与自己的成本控制结合，实现“高端品牌、中端成本”的组合拳，这正是索尼所缺、TCL所长。

　　第三，TCL需要“品牌跳板”。TCL虽在国内市占率领先，但在欧美高端市场始终难破局，用户认知仍停留在“性价比”。而索尼是谁？是PlayStation、是漫威宇宙、是《蜘蛛侠》、是A7系列微单，尤其在北美、欧洲拥有深厚用户基础。

　　TCL要的，正是借索尼的“高端壳”，攻入2000美元以上的全球市场。那这么看来，TCL赢麻了？别急，51%的股权，不等于100%的成功，这场合作，它只是拿到了“决赛入场券”，挑战才刚刚开始。

　　首先，“索尼味”能守住吗？消费者买索尼电视，不是买TCL代工，而是买索尼调校。XR芯片、色彩科学、音画同步、系统流畅度……这些“看不见的软实力”，才是索尼的灵魂。如果TCL为降本，改用自家芯片、简化调校流程、植入广告系统，那“索尼”就真的死了，因为它将全面换上TCL的灵魂，只剩一个索尼的壳了。

　　更关键的，电视本身已是“夕阳产业”，用户注意力转向手机、VR、AR。TCL电子净利润率仅1.86%，卖一台电视，赚不到几百块，而厂房、人工、研发、物流，全是重投入。要提升净利率，就必须走向高端。对TCL来说，收购索尼，就是打破海外品牌壁垒，走向高端化的重要一步。

　　日本制造业的衰落，本质上是夹在中美之间，被双向围攻了。美国用高科技甩开日本，中国呢？则通过大规模，低成本，持续技术突破，向上突围。卡在中间的日本工业，时间越长，就越没有竞争力了。索尼只是一个缩影，真正的大时代是，中美并肩奋进，日本工业集体掉队了。