燕梳楼：中国企业没有退路，只有进击

lameihua

　　11月20日，《人民日报》发表了一篇评论文章，标题是《内化AI能力，加快形成新质生产力》，占据近半个版面。

　　《人民日报》向来是传递政策信号的重要窗口。要理解这背后的意味，就必须要结合“十五五”规划和当前全世界风起云涌的AI革命来看。

　　过去两年，中国企业家群体似乎集体患上了一种“AI恐慌症”。他们知道AI很重要，但面对眼花缭乱的模型、算力、应用场景，像站在超级市场的入口，不知该往哪个货架走。除了生成几份漂亮的PPT，不知道如何应用到生产线上。

　　《内化AI能力》一文作者是百度创始人李彦宏。这位实践者的观点，正是想从亲身经历出发，尝试给这场“集体焦虑”开出药方。

　　在这篇署名文章中，李彦宏提出内化AI能力的“三步走”战略：场景出新带动创新、产业融合激发动能、让“AI赋能”成为发展共识。

　　某种意义上可以说，这是百度多年深耕AI、血战出来的方法论。

　　“三步走”的第一步就是场景出新。简单说，就是找对用AI的场景。当传统银行面对风控人才短缺、数据工程水平受限的困境，百度的“伐谋”智能体“入职”中信百信银行，7×24小时在海量数据中演化风险特征。

　　这意味着什么？意味着银行能更精准地识别那些“看似有风险，实则优质”的客户，在可控风险内服务更广阔客群。

　　当鄂尔多斯伊金霍洛旗的公路在早晚高峰堵成一锅粥，传统工程师周周调信号灯配时收效甚微。百度SaaS信控平台叠加伐谋算法，让车均延误再降低5%，高峰期最多等一次红灯。

　　这背后是，“伐谋”模拟了几亿年的生物进化，把最优解压缩到几小时内完成。那些重复劳动多、劳动力紧缺、决策复杂度高的场景，恰是AI最该冲锋的阵地。

　　第二步是产业融合，也就是把AI深深嵌入产业链里。比如，百度的萝卜快跑已在全球22座城市落地，这一无人驾驶技术，贯通到硬件、整车、场景的全产业链生态。

　　还有他们的“伐谋”智能体，在能源管道布局中，为中国能源建设集团广东院节省近一周工期，把工程师从繁重体力劳动中解放出来；在辽港集团的港口调度中，每年创造上百万的节能降耗空间。

　　这些案例释放一个明确信号：AI必须沉入产业最深处，在排产调度、资源优化、路径规划中成为“隐形的智能体”，而非飘在空中的概念。

　　第三步是让AI赋能成为发展共识。这触及了问题本质：局部应用不是真正的内化，战略层面的AI赋能才是。此前李彦宏在接受媒体专访时也说，真正的内化在组织层面，不是简单赋能个人，而是赋能整个组织……

　　这就像人体的神经系统，不能仅仅改善某个器官的功能，而是要渗透进每一个细胞里。

　　其实，在内化AI能力这件事上，百度已然走在前头。

　　当多数企业还在讨论要不要做大模型时，百度已建起全栈闭环：昆仑芯撑住算力底层，百舸框架打通开发管道，文心大模型5.0以2.4万亿参数比肩GPT-5，P800三万卡集群宣告自主算力体系的成熟。

　　沙利文发布的《2024年全球AI生态全景概览》，把百度和OpenAI、谷歌并列为“全球唯三AI原生巨头”。

　　更关键的是商业化落地。百度智能云连续6年蝉联中国AI公有云市场第一，服务65%的央企、100%系统重要性银行及800多家金融机构。慧播星数字人今年双11期间GMV同比增长91%。

　　近期，李彦宏在多个场合都提到“内化AI能力”。其实内化的终极目标，是让AI要从“工具”转向“基础设施”，从“辅助”转向“操作系统”。

　　这显然是一场认知革命。因为工具是“外用”，操作系统则是“内生”。

　　就像移动互联网时代，苹果和谷歌之所以称霸，是因为它们提供了iOS和安卓这样的底层操作系统。AI时代，谁能让AI能力像血液一般在企业的组织里流淌，谁就能定义下一代的产业规则。

　　如果只是把AI当成提升效率的工具，那我们还是在工业4.0的延长线上修修补补。要迈向工业5.0，AI必须成为组织的“神经系统”。

　　11月13日举办的百度世界大会上，李彦宏就说过：“当AI能力被内化，成为一种原生的能力，智能就不再是成本，而是生产力。”要理解这句话，就要放在全球科技竞争的坐标系里去思考。

　　美国那边，坐拥OpenAI、微软、谷歌、Meta等科技巨头，它们有顶尖的基础模型，但面临一个问题：产业空心化，缺乏像中国这样完整的工业场景去“喂养”和“验证”。

　　欧洲在焦虑中追赶，但缺乏统一市场和科技巨头，只能在监管和伦理上“抢跑”。而中国的独特在于：我们有场景，有数据，有决心。

　　在全球AI竞赛中，中国不必跟跑“基础模型”的马拉松，我们完全可以用“场景牵引+产业融合”的接力赛，实现弯道超车。

　　今天的AI，就是昨天的互联网。区别在于，AI的渗透速度更快、变革深度更深、涉及范围更广。它不再是某个行业的专属，而是所有产业的“水电煤”。

　　当全球科技格局被AI原生化重塑，当工业5.0的门票只发给“AI原生企业”，中国企业没有退路，唯有进击。

　　我们不需要在所有领域领先，但必须在“AI赋能经济”这条主赛道上，做到不可替代。

　　这场关乎国运的AI竞赛，才刚刚开始。