陶然：雷军焦虑小米“没技术”，该如何消除大佬的精神...

lameihua

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　　雷军年度演讲，在9月25日晚间举行。

　　企业家举办年度演讲，先讲创业故事，分享成长心得，再开始带货，是雷总的创举。从2020年以“一往无前”为主题，举办首次公开演讲后，雷总的个人秀就成了科技圈的一年一度的盛事。

　　今年的演讲题目是“改变”，大约2个半小时，依然是精彩纷呈金句不断。

　　有一部分内容，看得出雷总在讲的时候是带着委屈的。

　　他说，网上充斥着各种质疑、批评，甚至是攻击。不少人对小米不够了解，有很多固有的偏见。比如说小米就是一家组装厂、小米没啥技术、小米只会营销，肯定走不远等等。

　　因为这些负面言论，雷总陷入了严重的内耗，最终下定决心，“持续地投入底层核心技术，坚定地从互联网公司走向硬核科技公司”。

　　其实吧，在陶叔看来，雷总大可不必为此焦虑。

　　首先，小米会营销，既是业界的共识，更是自身的优势，根本不需要急于甩掉这个标签。

　　很多企业老板向雷总学习营销，在网上经营自己的人设，却画虎不成反类犬。

　　有的自恃行业地位指指点点，浑然不知被嘲笑为“老登”；有的为搞流量而搞流量，真把自己营销成了网红；有的照搬日常PUA员工的话术，反被揭了抠门小气的老底……

　　在网友360度无死角的审视下，太多原本形象光鲜的老板翻了车，只有雷总依旧在流量的海洋里如鱼得水，每一次露面都让人们如沐春风。

　　这种本事，出自天赋，让多少大佬羡慕不已，求之不得。

　　过于出众反而成了烦恼，这种逆天的话，当初也就从王菲嘴里说出过。

　　其次，为什么非要纠结于“组装厂”“没啥技术”？

　　如果真要细究下去，苹果除了芯片之外，还有啥自己的技术？它家产品的大多数零部件，都是来自供应链。

　　从这个角度来说，苹果本质上也是一家组装厂，只不过是品牌溢价非常高的组装厂。

　　依赖供应链就不能创新吗？显然不是。

　　苹果把手机真正推进智能机时代，靠的是在人机界面设计、功能的重新组合，并对零部件性能提出引领性的指标，有效刺激了整个产业链条的进化。

　　小米在这个方面，同样非常优秀，特别是在进入很多家用电器领域后，让产品更时尚，使用更方便。用户确实获得了实惠。

　　之前，陶叔写过一篇文章《反人类的“全隐藏式”汽车门把手终于狗带，此时应该给雷军掌声》，就对小米在终结“全隐藏式”汽车门把手的贡献鼓掌叫好。

　　这就是需求端创新改变行业的典型案例，小米确实做得很不错。

　　同样的，这也是小米的优势，为什么要纠结呢？

　　这一点让陶叔很不理解。

　　直到最近，西贝与罗永浩爆发冲突，我才终于想通其中原委。

　　罗永浩吐槽一句“预制菜”，贾老板就破了大防，并不是国内不让饭店卖预制菜。萨利亚、米村摆明了就是预制菜，也照样卖得好啊。

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　　无非是预制菜卖不上高价，萨利亚、米村几十块钱就吃得很饱，大家看在便宜的份上，根本就不在乎。

　　贾老板最大的秘密，是卖预制菜，却收现炒的高价。罗永浩揭老底断他财路，当然要出离愤怒。

　　换到雷总的赛道，中国消费者现在口味被养刁了，在乎科技产品要有科技含量，而且必须是硬科技。

　　当然，外国品牌不一样，对洋大人的东西宽容度要高得多。

　　国产品牌就苦了，想做高端，那就必须卷底层核心技术，卷硬核科技，每一次发布都得逐个罗列，不厌其烦地比较性能指标。

　　所以，这才是雷总纠结的真正原因。

　　02

　　其实，卷科技是好事。

　　肯定比西方动不动拿环保、政治正确折腾，要健康得多。

　　但是卷科技又会让企业很难受。

　　毕竟开公司是为了赚钱，先搞硬核科技，再赚钱，哪有直接赚钱来得轻松又愉快。

　　正是因为走不了这种拐着弯赚钱的路，所以很多企业没法搞科技。

　　这不是说只要老板想清楚了，憋着劲使劲砸钱就行的。

　　大家有没有发现，之前有不少房地产公司，还在如日中天的时候，老板非常清醒，很早就布局转型。

　　他们根本不缺钱，但是最终却没几家转型成功。

　　根本上是相比卖房子，所有的新业务都显得不赚钱，甚至还要亏钱。

　　在月度、季度、半年度、年度绩效评比的时候，你所在的部门总是排在末尾，即使老板再偏爱，自己也会坐不住，有个机会就要跳槽。

　　很多传统汽车大厂，没能实现新能源车的转型，把机会拱手让给新势力，也是同样的道理。

　　这就是企业过去的赚钱逻辑，会形成特定的环境，就像土壤的成分，决定了只能种哪几种庄稼，其他庄稼就是种不活。

　　此外，还有人的因素。

　　企业里干什么能出业绩，能得到提拔，重要的岗位上坐的是什么出身的人，同样有很大的影响。

　　人都有思维惯性，他熟悉什么，喜欢做什么，非常难以改变。所以，最高效的办法，往往是“不换思想就换人”。

　　如果要企业能内生硬核科技，就需要在人事上做出相应的体现。

　　在雷总的这次的演讲中，亮出了最新的高管团队的名单，在12人里谁是营销出身，谁是科研专家，能揭示很多问题。

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　　再看华为的高管团队中又有多少通信、芯片、计算机、电气专家，是不是对比很强烈呢？

　　雷总把演讲题目设为“改变”，相信是充分认识到了改变的意义，也想真正地实现改变。

　　而要达到改变的目标，还是需要从环境入手，改变土壤的成分，才能长出不一样的庄稼。

　　其实吧，雷总已经是伟大的企业家，小米也已经是非常成功的公司，在自己最擅长的领域发展，已经是千万人求之不得的事了。

　　陶叔一贯反对各家企业的用户搞饭圈文化，非得捧一家踩一家。

　　都是国产品牌，各自发挥所长，各做各的市场，不好吗？

　　陶叔家既有小米的产品，也有华为的产品。两大强企侍候着我一个人，这点福气还少吗？

　　用户要搞清楚企业的特点，明白自己为什么要用他家的产品，而不是让企业满足不切实际的要求。

　　毕竟产品是为人服务的，不要成为人的枷锁。