求变革 上规模 谋发展——国信小贷召开2023年经营管理年会

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　　律回春晖渐，万象始更新。2023年1月17日，国信小贷公司召开2023年经营管理年会，在全面总结2022年内外形势及自身成绩及问题的情况下，审时度势、加压奋进，将“求变革、上规模、谋发展”作为2023年度关键词。公司全员参加。

　　会上，公司董事长唐正国首先以《纵情向前，未来可期》为题，对公司的中长期发展作了思考，重要分析了经济及金融方面的宏观大势、小贷行业的现状及对未来的预判，并重点阐述了公司未来三年行动计划，报告描绘：未来三年，公司将逐步构建“3+N”业务发展格局，依托金控集团打造“株洲市金融超脑”的契机及优势，以“小微金融+消费金融+供应链金融”为主业聚焦方向，以“标准产品、线上获客、交互信息、科技方式、市场机制”为实施路径，扩大类金融业务协同效能，提升小额贷款智能风控及线上化率，将国信小贷打造成省内一流“贷投服联动”的科技型小贷公司。

　　经营班子及各部门负责人纷纷围绕董事长提出的三年行动战略发展要求及2023年年度关键词，在经营管理多维度提出新思路、新举措，在内外事务全流程找问题、给答案；随后，全体员工分两组辩论演绎三年行动计划的实施要点。

　　会议现场部分照片

　　在经过全员的充分辩论演绎后，唐正国再次围绕“求变革、上规模、谋发展”年度主题，对2023年经营工作作了明确的谋划，明确了坚持“创新转型、稳中求进”的工作总基调，坚持“ 创新、转型、内练、合作、品牌”的工作总思路，以开展“规模倍增年”、“转型升级年”两活动为工作总抓手，并结合国投集团“一升一稳一降一倍增”经营方针及金控集团“培育、稳健、突破”及着力构建株洲市金融超脑的战略思路，提出了公司的“一改两增三控四提高”的经营目标，“一改”即以分配制度为重点的市场化机制改革。“两增”即拟定“规模倍增计划”，以业务规模、经济效益增加，带动员工收入增加。“三控”即严格控制增量风险；推进“降本增效”，控制好收入费用比持续下降；控度好清收攻坚效果及进度，稳降存量风险资产。“四提高”即以简化无效流程为重点，提高工作时效；以集团“金耀。星”人才培养计划为契机，推出“金耀。星之小贷星计划”，提高员工综合素质、作风及能力；以创新特色金融产品为抓手，切入乡村振兴及消费金融服务领域，强化在社会及行业的担当，持续提高公司的行业品牌价值；借助“株洲市金融超脑”的力量，提高公司的线上化率及金融科技水平。

　　董事长 唐正国作主题报告

　　最后，董事长唐正国指出：2022年是不平凡的一年，在市场低迷和疫情的持续影响下，我们排除了一切干扰、心无旁骛，紧盯目标，收入利润均完成了年度计划，取得了可喜成绩。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是国信小贷成立七年多以来非常关键的一年，我们要以饱满的热情、坚定的意志、奋进的脚步，努力实现公司跨步转型的目标。