鉴茶院：“都在骗我”！过去三年出清老板，未来三年出清打工人

lameihua

　　01

　　“你们都在骗我！”

　　元旦前后，东哥在京东内部管理培训会上发飙，痛批一些高管拿PPT和假大空的词汇忽悠自己人，MMP！

　　京东和强哥，大王都是非常尊重的，敢于正视现实和面对问题，正是一个领导者难能可贵的品质。

　　而我们关注的是，东哥还说了，

　　“只有一个半人没有骗我”。

　　一个是姚彦中，半个是缪钦。

　　姚彦中是管3C的副总裁，很早就跟强哥的创业元老，讲义气，能喝酒，人设就是讲真话。

　　现实中的绝大多数人，都成不了马老师的十八罗汉和东哥的姚彦中，那要看时代、机缘，还需要你有不错的运气。

　　普通打工人和企业高管所能对标的，就是缪钦。

　　他是这一轮“痛批事件”后的最大赢家，强哥夫妻给他增加股权并托付了千亿身价，又扩充了很多权力。

　　缪钦是背景呢？中专毕业，普普通通，家里也没有什么像样的背景。

　　1993年，在福建南平一家银行当普通员工的他，看到并向往世界500强的前途，毛遂自荐入职了厦门的第一家麦当劳。

　　起步是什么呢？实习生。工作呢？收餐盘、拖地板。

　　拿着300块不到的工资，挤着3个人一间的民房，缪钦每天早出晚归，一心扑在工作上要凌晨才睡，历经麦当劳实习生、服务员、训练员、见习组长、组长、副经理，不知道收过多少杯子、炸过多少薯条、卖过多少可乐，处理过多少客情和纠纷。

　　然后，缪钦成为麦当劳中国第一位从店员升到店经理的本土员工，以及麦当劳的王牌销售、王牌店长、王牌开店总监，为全国门店增长立下汗马功劳，一手主导了推出了麦当劳早餐。

　　2008年，他已经成为麦当劳中国区的COO，管理着2000多家门店，麾下有6个副总裁，5个都是老外。

　　2013年，缪钦在麦当劳中国区登顶之后，辞职读书创业然后在2020年6月份加入了京东，硬是在一票“老兄弟”中站稳了脚跟。

　　两年时间，他就成为被东哥大力表扬认可的楷模。

　　而其他众多高管，则被骂的狗血淋头，从根子上失去了信任。

　　东哥说的骗子是什么意思？有能耐的，给我卖力，没能耐的，自己走人。别把老板当傻子，他没你聪明能当老板？

　　大王曾在《世界回不到昨天，原因不那么简单》中讲过，过去20年，是中国历史上绝无仅有的时代红利，20年创造的财富超过了过去2000年的总和。

　　在这一轮史诗级的浪潮和资本的跑马圈地中，很多人是随波逐流，登上了高位、拿到了高薪、拥了过去不敢想象的权力和财富。

　　不唯大公司的高管如此，众多中小企业的白领中高层亦如此，

　　运气享受的多了，很多人错把它当成能力。

　　而大家的能力还处于什么状态呢？早年在小公司、小企业的“应激反应”和猛然间暴富之后的“肌肉记忆”。

　　没有真刀实枪，只能用一堆花里胡哨的名词糊弄。

　　问题是，现在老板不跟你玩了。

　　02

　　老板为什么不愿意再被糊弄？因为时代变了。过去市场上机会多、钱好赚、增速快，你滥竽充数或者敷衍了事，老板容忍一下也就过去了。

　　而现在呢？宏观上，美国加息收水、中国转型升级、科技革命和城市化到了顶峰，市场上的廉价资金和增长空间消耗殆尽，全世界进入了残酷的存量博弈。

　　微观上，2020年以来的疫情，对经济和产业的影响造成了严重的瘢痕与收缩效应。下面的这张图，很多人看了一笑了之。

　　那是因为你不是老板，你不管着几十几百号人的吃喝拉撒，你不需要操心方方面面的压力，你没有客户流失和再不回来的惶恐，你没有被债务和现金流要逼到窘迫的无奈。

　　上述的每个日期，字里行间都写着两个字，“亏钱”。

　　被淘汰的老板已经无人记得了，对还活着的老板们来说，挣钱，是他们的唯一诉求。

　　2020-2022，大环境淘汰了一大批老板。

　　2023年开始，老板们要大量淘汰打工人了。

　　疫情和衰退，撕开了劳资之间温情脉脉的面纱，你别讲什么兄弟、情谊、老员工、当年怎样怎样了，他们不是不愿听，而是听不下去了。

　　就给你要两个字，“业绩”。

　　就看你一个东西，“能力”。

　　这就是为什么，缪钦一个“新人”，在京东的这轮巨大调整中，为何能被如此看重？别人有500强培养出来的操守、能力和习惯，靠专业和本事吃饭的。

　　麦当劳是谁？中国零售和连锁产业的黄埔军校。能从店员干到COO的人，一定是六边形战士。

　　说白了，人家“德能配位”。

　　而缪钦为什么能从麦当劳店员干到中国区副总裁，再离职创业加入京东，一路都是人生赢家呢？人家把这个时代的未来趋势和游戏规则全都看透了，干的事情都是有的放矢。

　　对普通打工人和经理人来说，在这轮疫情快速过峰之后，老板们首要提上议事日程的，一定是整顿内部管理，大量减员增效。

　　而春节期间，老板们有大量的时间考虑，究竟留下谁、辞掉谁，谁再观察一段时间，谁是必须给我走人。

　　所以各位打工人们，不管你身处底层还是官居CEO，都要认真的考虑三个问题：

　　第一，你究竟能为公司带来什么不可替代的价值，让老板必须用你？

　　第二，你究竟有什么压轴的本领和能力，值得稳坐中军？

　　第三，公司如果没有你，短期会不会有重大的利益损失？

　　什么叫职业经理人，你得有经营管理的能力。那么，战略管理、目标管理、绩效管理、职业生涯管理等方面的必备能力，你有吗？哪怕是粗粗的听过有个心得呢？

　　当大潮褪去，专业的知识、素养与本领，永远都是背景普通的一般人，在时代安身立命、逆袭升阶的唯一基础。

　　上升通道像大学扩招的一样的时代结束了，2022试卷超纲，2023命题更难。

　　03

　　如果让2020年你预计下2023年的情况，相信没有人能讲出这样的现实，但未来已来，今天就是这样。

　　一个人今天是什么局面，都是由3年前的状态决定的。你努力抑或划水、学习或者放纵、积极还是消极，都直接决定了今天的样子。

　　如果你想3年后变的更好，那么就好好的规划今天，

　　成熟，就是愿意接受量变到质变的过程，进而变成了时间的朋友。

　　最后悄悄告诉你个秘密，没本事，错的是人，

　　PPT其实没错，学好它能当高管！