春在拂晓：作秀的领导与苍蝇的关系

大参考

（图片摘自网络）

　　这年头作秀的人还是多的，平民不必这样，领导，特别是手上有权力并有寻租机会的领导作秀是比比皆是。

　　有的领导每次在台上总是讲这个部门那个部门什么事情没办好，在台上给一些部门负责人以压力或来个下马威。其实，有些部门的负责人主要是很少进贡，不管是以私人方式还是公方式，至少，点名后，彼此心照不宣，都各自有一本帐。小部门的负责人如果“一意孤行”不卖领导的帐，那就等待调整吧。到时候别怪领导没有提醒。调整，就是先将你的职务拿掉给个享受待遇不变，下一步再将你踢到最基层去当差。你不拍马屁，有人会拍。空缺有了，不一定是内部的人顶，还有外面想调进来的人呢。

　　有的领导见好就收，有的领导却年年都耍这种小把戏，收礼上瘾了。

　　有的属下借“领导台上批评”正好有借口去领导家送礼，一边送礼，一边虚心承认错误，向领导赔个不是。这不，正中领导下怀，领导与下属的关系很自然地通过批评这个媒介相处了，说不定以后还成了好朋友铁杆兄弟呢。有的下属巧妙地利用大会或小会上领导的批评（点名的不点名的都有）机会，顺理成章达到一二三目的。所以，我们看到，为什么有些机关单位那些犯有小错误的人受到批评后还被另行提拔的现象，就在于犯了小错或大错的人借“契机”摆平了领导作秀背后的私欲。

　　所以，有时候，人是要犯点错误的。不犯点错误，你没有借口与领导私底下疏通关系的机会。而机会来了，你必须抓住，并勇敢地撕下那张虚伪的面子，与领导名正言顺地拉近距离。是领导批评你的，你认错，到他家去是很自然的一件事，而且还有亲切感和真情实意在里面，因为你还拎着不菲的礼物。

　　错误，有时候是“桥梁”与“纽带”，改正，则是礼上往来使关系通过一点错误的发生得到关系的纠正。这样的情形，一般都在公家单位发生。

　　有的领导走马上任后，借“新官上任三把火”的传统习惯，在新年伊始提拔一批部门负责人或调整一批业务骨干，这给不正之风有了展示的机会。所以，我们看到这样一种现象，即，两个同是一部门办事员，他们都有一样的水平一样的能力，却会出现不一样的结果；两个同是一部门办事员，一个业务能力强，一个业务能力低下，却会出现低下水平的人得到提拔的现象发生。

　　现实生活中，特别是为“公”家做事，上述的现象那是多了去。尽管现在反腐败反得凶，对于基层来说，腐败就像苍蝇一样随处可见。只要我们留心身边每年的人事变动，都会探到蛛丝马迹，最不难找的证据就是你有本事专门在关键日子候在有寻租权力的领导家门口，总有你想要的收获。对于属公家的机关单位，那些掌握权力的正职副职领导们，都有可能是“苍蝇”，但不是每个领导都是苍蝇。

　　更有意思的现象，有的领导自上任后一直当苍蝇，可是，今年又不当了，因为在风头上，不等于以后他不当苍蝇，除非他手中的权力寻不到租。