鉴茶院：大厂裁员，打工人的寒冬才刚开始

lameihua

　　01

　　你知不知道有种从天而降的神奇武功，叫做：

　　隔山打牛。

　　一拳打出，山没啥大问题，牛废了。

　　这几天大家都在热烈吃瓜的，是互联网大厂的裁员，京东、阿里、腾讯、百度、小米、滴滴等，大几千几万人的疯狂砍人，甚至整个部门整个条线的关掉。

　　收回去的工牌堆满了纸箱，离职员工的显示器堆满了半层楼。

　　有人说我又不干互联网，是路人一个。错，这事跟你关系大了。

　　首先是收缩放大反应。很多人的工作岗位看起来跟大厂没有关系，但你老板老板的老板，甲方甲方的甲方，很可能就是大厂的直接供应商，那边整个部门都砍掉了，需求瞬间消灭。

　　需求没有之后，只能向上游消灭供给。而且是加倍的消灭。

　　假设某东，他一个地方优化掉3000名员工，做餐饮的王老板，每天3000份盒饭的生意没了；然后是李老板，一个月20万份的泡沫塑料盒没了，再然后是宋老板，挤餐盒的产线就要停两条，最后是做设备的孙董事长，被迫半停产。

　　大王为何担忧《有种无可奈何，叫做上海没法花钱》，经济从来都是链式反应的，不是很多人认为非黑即白的二极管。

　　链式在网状结构上会加倍放大，大厂裁员，某个耗材和打印机维护的公司，最大的客户要丢了；某个做礼品贸易年终福利的企业，再也找不到这样的金主了；某十几个灵活就业的保洁阿姨，也得换地方找工作了。

　　更不提那些被裁掉的员工，会去4S店退掉预定的车子，跟包工头说下个月装修不用进场，乃至于房贷断供，影响小区品质和你的身价。

　　互联网大厂砍掉5000万的开支，他延伸的供应商们就得缩减1个亿，而为了应付可能的预期，他们会打出3亿的余量，造成收缩踩踏。

　　所以，大厂裁员只是中小企业紧缩的先声，因为滞后效应，中小企业的砍人浪潮，几个月后才会真正到来。

　　你想想，连中国最精明最鸡贼的老板和985毕业大学生们组成的BATJM都扛不下去了，其余的中小企业，难道比他们更结实更有钱吗？

　　02

　　第二是溢出打击效应。

　　再怎么说，互联网大厂的员工们普遍都学历过硬、素质较高，裁员后他们会怎么办？

　　一是利用过往的人脉关系，跟老东家做生意。

　　比如说送送盒饭、搞搞办公室绿植、提供保洁服务、接点广告业务，行政经理们都是当年同事，兔死狐悲肯定要给点面子和订单，那么市场就忽然冒出好几个竞争者，怎么办？最后只能打价格战。

　　二是放低姿态，去行业里重新工作。

　　等大厂“毕业生”们真正适应了市场的环境并摆正了自己的心理预期，对中小企业员工的竞争压力无疑是降维打击。

　　100万的年薪如果找不到，3个月后预期可以调为60万，半年后30万也行，最后可能15万就找给地方先做起来再说。

　　试想一下，一方面是大厂过来既有能力又有经验，工资要求还不高的前高管，一方面资质平庸业绩一般很多年都带不动的吊车尾，老板会选什么？

　　如果阿里等这种大厂裁掉10万人，行业里起码要有20万的不如他们的打工人就要被撵走，去更下一级的公司找口饭吃，进而把40万人的平平无奇大师兄，搞成灵活就业。

　　岗位的竞争一多就是供给过剩，供给过剩了，工资和薪酬都要回归一个更低的“均值”。

　　过去，内卷主要在大厂里，在互联网，下一步，内卷下移，行业扩散，无数人和无数行业的岁月静好将会打破。

　　03

　　前面我们谈的都是理论和认知，在实操性方面有什么建议呢？作为招过很多人，也砍过很多人的大王，可以跟大家聊一下裁员次序：

　　1,先砍花钱的部门，比如品牌，市场，等这些搞投放的，花预算的，俗话说广告有一半都是浪费。谁也不知道花出去的具体哪一分钱为公司带来了回报，既然这样，那不如砍了。

　　品牌和市场要做好需要极高天赋，大部分人其实没有。市场上有一些品牌总、策划总、创意总，500强出身工资老高，一年花掉好几千万广告费，这钱老板难道不会花吗？拿十分之一的预算难道找不到乙方吗？

　　2，然后砍中台部门，什么产品部，规划部，对一般企业来说，公司最大的产品经理就是老板，还需要花大钱请什么产品总？

　　一个朋友的公司，花3000万做了个APP，各种研发测试加班灯火通明，大王看了眼淘宝，一样的东西，上面30万一个就能买，似乎还更全面。

　　当年投地产时，大王看到产品部那几十号人就头疼，大学刚毕业自己都没房子，你帮着身价几百几千万的白领中产研发个毛线，万科的90平米小户型你不会抄吗？绿城的一梯两户你认真学就是了，非要拧巴干吗呢？

　　所以你看现在的地产界，最难的就是那些人到中年的产品总。

　　3，第三个砍后台形式主义的支持岗，财务、人事、客服、行政等，2个人能干的，何必5个人干？综合岗能兼的，何必设一个部门？

　　许多公司的人力资源部，有招聘经理、绩效经理、薪酬经理、员工关系经理、企业文化专员一大堆，叠床架屋的其实一两个人就能干完，小公司学什么大企业的毛病呢？

　　给人事经理加2000块钱补贴，让她坐到前台去办公，不就再省下一个5000块的前台吗？

　　还有就是一些码农和工程师，反正平平无奇没有什么特色，多了不多少了不少，老板没有印象，行业里也没有名声，先砍了再说。

　　天天996也是竞争力不足的表现，微信之父张小龙，小马哥开会要就着人家的时间。

　　寒冬之下，公司只需要能给他带来业绩的，或者显著提高效率与竞争力的，必须有肉眼看得见的付出回报或者性价比的，要是一专多能复合型人才的。

　　你说为什么会这么难？因为前三年老板很难。

　　难完老板，如今该难打工人了。

　　老板难的时候，没几个打工人替老板说句话甚至帮上大忙的，如今打工人难的时，老板已经没啥余力了。

　　老板，其实也就是大一号的打工人而已。

　　那怎么办呢？

　　各位如果有还在中台部门或者后台做普通工作的，要尽快拥抱业务，拥抱客户，熟悉公司的战略，摆正自己的问题，站在更高的角度替老板考虑问题并提出自己的解决方案，在公司这条船上，挣自己能分的那笔钱。

　　那么我们有必要去悲观吗？不需要，任何的竞争都是一场中值的回归，当行情显著偏低之后，他必然酝酿着下一轮更大的增长力量。

　　经济周期是没有对错的。我们难，别人更难，当市场帮你出清并消灭对手，剩下来度过寒冬的将具备更强的身体素质和涨价能力。

　　冬天来了，春天还会晚吗？

　　更何况，上面的工具箱里还有诸般器具，堪称列国第一，也确实还有一招从天而降的神奇招式：

　　如来神掌。