虚声：美国职场：印度人为何能碾压中国人？

lameihua

　　01 三哥

　　提起印度人，大伙头脑里会蹦出一个金光闪闪的词：

　　三哥

　　这个充满智慧结晶的世界级调侃绰号，其根源能追溯到共和国之前那段不堪回首的历史，有一段不为人知的心酸。

　　当年中国是列强的半殖民地，印度是英国完整的殖民地，都是难兄难弟。但作为殖民地的印度人跟着宗主国英国人跑到半殖民地的中国，在租界当警察，对中国人大声吆喝。

　　当年上海滩有琳琅满目的各国租借。

　　租界中更有五颜六色的“万国巡捕”，其中以印度巡捕最有特色，有红黑两款。

　　红款来自锡克，黑款为正常印度下等人。他们英语发音不标准，“I say……”，听起来就是“阿三”。长此以往，对印度人就形成“阿三”、“印度阿三”、“红头阿三”等一系列形象的称呼。进化到现在，就变成网友口中的“三哥”。

　　这样素质的巡捕怎么可能公平执法呢？显然不能。1925年的五卅运动，导火索就是“红头阿三”和华人巡捕一起向南京路上的游行民众开枪。

　　说起往事，总有不堪回首处。

　　好在现在中国和印度都处于高速发展的路上，但模式又完全不同。

　　提起三哥，大家伙通常能想起很多场景：

　　会想起印度神牛奔走时的无敌英姿；

　　会想起印度车厢外挂满人的火车；

　　会想起印度阅兵时牛气哄哄的叠罗汉；

　　还会想起一度独一无二的的垃圾排放系统；

　　甚至还会想起恒河漂浮的尸体，在阳光照耀下，人尸共同沐浴的无敌场景……

　　对了，去印度，喝水一定要注意卫生，一不小心就会拉肚子的。这些都是独一无二的印度特色。

　　这些场景只是印度的一面，市井平民的一面。

　　但是——这只是印度的一面。

　　印度还有另外一面：在美国科技中心硅谷，印度精英正向前狂奔

　　02 三哥的精英们

　　根据统计——

　　美国的500强企业中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔，而中国大陆却榜上无名。全球性巨头，谷歌安卓的掌门人是印度裔皮贾伊；在微软，负责云计算的印度裔高管纳德拉担任微软CEO。

　　此外，像日本软银集团总裁尼科什·阿罗拉、存储卡制造商SanDisk公司首席执行官桑杰·梅赫罗特拉、半导体企业Global Foundries公司首席执行官桑杰·贾、制图软件公司Adobe首席执行官山塔努·纳拉延、数据存储公司NetApp首席执行官乔治·库里安……这些都是印度人。

　　换句话说，美国职场上，印度精英取得的成绩远胜中国精英。

　　中国常常对标美国，哪个领域和美国差距多少，哪个领域差距缩小啦，哪个领域追平甚至超越美国。因为中国要复兴，回到自古以来应有的位置上。

　　印度经常盯住中国，喜欢炫耀哪里比中国强。印度人在美国硅谷的成就，引发了印度媒体和美国媒体的高度关注。印度媒体自然是喜不自胜。美国媒体，则别有一番忧虑。

　　03 为什么？

　　为什么会这样？原因当然有很多。

　　原因之一，印度曾经是英国殖民地，官方语种就是英语，印度精英在语言上有着天然的优势。中国人掌握英语则需要更多时间和精力。

　　原因之二，印度精英在部分生活习惯和思想文化上，和英美更为接近，也更容易被接受。而且印度人性格外向，善于交际和处理人际关系，在工作中更容易得到青睐和提拔。中国人的性格更为内敛，有着明显的东方特色。

　　原因之三，现阶段的美国硅谷，印度人数量远多于中国人。为什么会这样？是印度人比中国人聪明么？当然不是。因为中国科技企业实力越来越强，中国精英回国的越来越多。

　　《中国统计年鉴（2015）》的数据显示，1978到2015年，中国出国留学的人数累计已达404.21万人。其中，126.43万人处于学习研究阶段，221.86万人选择学成回国，学成回国学生占已完成学业学生群体的79.87%。

　　教育部召开新闻发布数据：2018年度，我国出国留学人员总数达66.21万人，回国人员总数为51.94万人。

　　而中国留学回归潮的原因如下：

　　原因之四，也是最重要的一点，中印两国发展模式完全不同：

　　中国相信自力更生，建设完整的产业链，掌握自己的命运。

　　——拉大旗创业者模式。

　　印度一直在试图融入英美体系内，做一个跟随者。

　　——职业经理人打工者模式。当然以后也可能变成创业者模式。

　　看下世界前20的互联网公司，基本上被中美承包。欧洲、日本、韩国都没有能摆上台面的互联网公司。中国互联网公司上市公司，巨头如阿里巴巴、腾讯；小巨头如美团、京东、百度。还有诸如华为这样没上市的科技巨头，它们都能容纳很多非常优秀的人才。所以中国精英归国比例日渐提高。

　　印度没有类似的互联网企业，最优秀的人才去了硅谷，给美国人打工。

　　即便有这么多因素，以中国人的智商和勤奋，在美国职场理当取得更大的成绩。印度精英不应该领先这么多。

　　除上面这几条因素，种群团结和社会教育也成了中国精英在海外取得更大成绩的障碍。

　　04 印度人更团结

　　印度这个国家内部虽然矛盾重重，几千年来分裂时间远超统一时间；但印度人在外懂得抱团取暖。海外印度人在职场发展通常是这么几步：

　　第一步，美国的科技公司发现了印度人的IT能力，择优录取。

　　第二步，被录用的印度裔彼此帮助，并且想方设法拉更多印度籍进来，壮大圈子；无论他们来自印度哪些地方，属于哪些阶层，都会能帮则帮，抱团取暖。

　　第三步，印度人在美国硅谷已经建立起了人脉资源网络。长此以往，印度人脉在美国科技公司内拥有极强的影响力，增强了印度裔高管的职业竞争力。

　　最后，印度人通过相互推介，也促使更多人获得更高的职位。

　　早在2005年，加州大学伯克利分校、斯坦福大学进行的一项调查发现：52.4%的硅谷科技公司有一位来自国外的高管和技术领军人物，印度裔占到了25.8%。到2012年，印度裔人才领导的公司占到了33.2%。在美国硅谷的人口数量中，印度裔只占到了6%，但是创办的公司占到了硅谷所有公司的15%。

　　瓦希在1982年加盟微软公司，当时微软员工数量为160人，印度员工只有两人。后来，陆续有印度员工加入，力量逐渐壮大。到1988年，瓦希突破了微软的“印度裔职业天花板”，成为负责“Microsoft-Project”产品的总经理。

　　这就是印度人抱团取暖之道。如此印度裔精英逐渐占据重要位置。

　　相比之下，海外的中国人更擅长单打独斗，以至于“一个中国人是条龙，聚在一起如散沙”。一个人能力再强，也比不上一帮人抱团。所以中国精英在美国职场上容易陷入陷入职场天花板。如果海外中国人如印度人那般抱团，情况要好很多。

　　为什么不够团结？这和传统中庸的处世哲学有关，信奉“不说不错，少说少错，多说多错”。这种思维在中国或许是明哲保身之道，但在海外不适合抱团取暖。不仅硅谷，其他领域也是如此。

　　05 教育也关键

　　从教育方面来说——

　　基础教育方面，印度远远不如中国。现阶段印度还有大量的文盲，中国孩子正常情况下都能接受义务教育。

　　精英教育方面，印度有自己的特色，有一个词就是：Alliswell。翻译过来就是，喜欢穷折腾，喜欢钻研。

　　相比之下，中国的学生——

　　要面对严格的父母和老师，学更多的规矩，个性容易内敛；

　　要面对成绩分数的压力，不经意之间，学习就容易陷入不断重复的机械陷阱中。

　　所以——

　　中国的中学生，奥数啥的拿到手软，但沟通欠缺；

　　中国的大学生生存压力很大，忙着找工作，买房、还贷款；

　　科学家们项目做太多，诺贝尔奖章太少。

　　中国目前虽然在推动教育改革，本质上还是竞技教育改革，把之前的教材内容考试竞赛变成文体艺术竞赛，应试教育的翻版。如果真的要改革，要往研究型方向改。可以参考日本，基础教育没有落下，诺贝尔奖章也不停的拿。当然这属于另外一个话题。

　　06 结语

　　目前中印两种发展模式下，西方更倾向于印度那种模式。

　　美国的立国之本就是吸纳全球最优秀的人才为我所用。所以美国其实希望中国精英如印度精英一样去美国打工，竞争职业经理人职位；而不是自己拉大旗和美国竞争。所以美国媒体很喜欢宣传印度正面的事儿与中国负面的事儿。

　　现阶段美国视中国为博弈对手，打压中国科技企业。之前对中兴下狠手，又全力阻击华为。现在借贸易战谈判当口，又把科大讯飞、海康威视、大华、旷视、商汤、美亚柏科等科技企业拉入实体名单……

　　这种情况是坏事也是好事。

　　坏的方面，增加了部分中国企业的运营难度。

　　好的方面，逼着中国企业以更大的决心自力更生。

　　目前这个情况，中国无路可退，只有勇往直前，闯过去就是民族复兴的康庄大道。

　　等到中国回到自古以来的位置上——

　　那时也许会有美国人写文章问：中国职场，印度人为何碾压美国人？

　　希望在建国百年时能看到类似文章吧。