叶主任：基层的痛，谁人能懂

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　　伴着窗外的夜色，喝一口常温的矿泉水，又到了本该一天中最为放松的时刻。

　　今天，老友们难得一聚。

　　主任我在基层挂职时候的朋友们，今天居然意外的因为出差齐聚一城。

　　索性，约了顿酒，下班晚，等我到的时候，他们已经齐了。

　　于是便是喝酒。便是聊工作，发牢骚。

　　基层工作，往往有这么一个问题，那就是不能讲问题。

　　上面来人了，问，有什么问题吗？

　　最好，不要提。提出问题，他们能解决吗？有的能解决。

　　但是，大部分情况，是解决不了。来视察的人，往往缺乏基层的真实经历。

　　不知道一个事情，要协调的部门有多少。

　　而协调的权力，又不在基层。

　　财政是要收上去的，但是权力是绝对不能下放的。

　　索性，就是你好我好大家好，真出了问题，问责就问最基层。

　　“你为什么不反应问题啊？”

　　废话，我反应上去，你做过什么吗？

　　主任我在基层挂职的时候，曾经有一次要去市里开会。

　　当年的叶主任，还是年轻的叶书记。

　　叶书记写了一夜的材料，总共5000字，其中有1700字，一条一条谈了存在的问题。

　　我们不是什么工作都没干，然后就直接讲干不了。那，是发牢骚。我们是真的干了，一把二把通宵达旦干，全体同志抛家舍业干，但是，关键症结就是有很多，这，是讲问题。

　　垂直管理的部门，不听我们的。

　　我们需要协调。

　　上级部门不愿意配合我们工作。我们需要背书。

　　发言稿带过去了，叶书记想，问题总能解决了吧。我讲了，大领导说知道了，大领导都知道了，问题总能解决了吧。

　　但是，最后也没有什么话说。也没有什么改变。到如今，还是没有改变。

　　觥筹交错，老友们说起这事情，不免又是一通侃。

　　讲话没人听，不爱听的不让讲，自己出马干不了，最后又要问责基层。

　　还有这样的事情？基层的痛，谁人能懂？

　　那，怎么办？

　　抓某建。抓某建，管用不管用呢？叶主任我觉得还是管用的。

　　起码，锻炼了同志们的写作水平。