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时代的浪潮，说变就变。
5年前，响彻大江南北的口号是：「大众创业、万众创新」。
当时在北京的中关村、上海的张江、深圳的南山，每一家咖啡馆，年轻人的嘴里都是：O2O、降维打击、跨界思维、生态融合。
他们的嘴里，冒出来的不再是当下苟且的生活，而是美好的蓝图；眼睛里不是盯着今天的工资、明天的房租，而是2年之后的C轮融资、4年之后的公司上市。
5年后，从庙堂到江湖，从官方到民间：「全民摆摊，是人间的烟火」。
借用一句当朝丞相的话，来描绘如今鼓励摆摊的重要性：中国9亿劳动力；如果没有就业，那就是9亿张吃饭的口；如果有就业，那就是9亿双创造财富的手。
我们一直无法从正规渠道得到准确的民生数据，既然丞相能够在极其重要的会议上提到，中国有6亿人每月可支配收入不到1000元，那么可以想象，疫情以及随之的禁足、封城、生产和消费的冰冻，对这些人生活带来的巨变。
但是，明哥长久以来的观点就是：哪怕没有突发的疫情，根据社会从2014年开始的民营企业退出、房子涨价去库存、一线城市驱赶「低端人口」、和世界第一经济体的政经风波，能够明显感觉到，最后一波余晖出现在2015年，从此以后就步入下台阶的历史轨道。
所以，在有资本可以挥霍的2015年，「大众创业、万众创新」出现得恰到好处，但是「全民摆摊」，一定是我们的归途。
（图源：青驿网 mockingbird，版权所有）
鼓励地摊经济，其本质是，向底层劳动者、中低收入人群，定向减税。
在官方允许、甚至鼓励摆摊之前，之所以小摊小贩要躲躲藏藏，而不是堂而皇之在热门街市租下旺铺，最大的难题在于商铺店面的租金。
根据我这么多年行走江湖的经验，商铺的租金，通常要占到小商铺主们所有成本、费用的35%-70%的比例。缴纳了租金之后，再支付员工工资、原材料成本、设备折旧，等。当从营业收入中扣除了这些成本、费用之后，才能计算出来夫妻两口的劳动力投入之后的回报。
所以，毫不客气地说，中小商铺主是在为高昂的租金而打工。但是，高昂的租金，流向了哪里呢？
房东、开发商、银行、地方财政在拍卖土地时收取的出让金。
根据最简单的经济学原理，当经济活动的摩擦成本过于高昂时，会从供需两端压缩生产者剩余、消费者剩余，日常消费的物价就上去了，底层群众创业的空间小了，中低收入人群的就业机会少了。
所以，全民摆摊，一定会给经济松绑，促进底层市场的资金流通，底层群众的收入和就业，会很快反弹。
但是，这种定向减税，蛋糕做大了，有没有利益受伤的呢？
热门商铺的业主最为受伤。商业地产直接受到冲击。
热门商铺之所以卖得贵，租金也贵，根本原因就在于，城市管理政策保证了热门商铺的稀缺性，因为商家只能在规定的少数店面和商场兜售商品。现在彻底放开，条条大路皆可摆摊，人家的定价还更便宜，商铺的价值自然会大跳水。
今天爆出来一条新闻：知名的商业地产公司，万达商管，于5月27日发布通知，对商管集团实行新的绩效核算方式，提出基本工资与绩效工资1:1，如果员工租金收缴不足8成，则绩效为0。也就是说，赶在业主们尚未意识到地摊经济开始红火之前，还没明白真相、彻底投降之前，将租金收上来。
但是，在更大的大局下，他们的利益被忽视，是不可避免的。尤其是商业地产，这些年来成就了多少地产巨头，赚得盆满钵满。现在百业待兴，民生为重，也就顾不上那么多了。
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严格来说，无论是对一个经济体，还是一个创业者，合理的成长顺序是，先参与全民摆摊，再投身创业创新。
只不过，在时代浪潮扑面而来时，几乎所有人，都是被裹挟着往前走的，根本没有心思停下脚步，理性思考。包括高高的庙堂。
这才发生了2015年、2020年颠倒了顺序的全民运动。
「万众创业」、「全民摆摊」，有什么相同之处吗？
明哥创业过5年，带领过一家互联网公司，员工人数最多时达到了20个。虽然没有真实练过摊，但是没吃过猪肉，也是见过猪跑的。
无论是摆摊，还是创新创业，都要具备三个思维，才有可能脱颖而出。
第一、用户导向思维。
做互联网产品时，首要思维就是站在用户的角度，解决高频、刚性需求的痛点，如果产品经理沉浸在自己的世界里自我高潮，是不可能做出受欢迎的产品的。
摆摊时，从选品、定价，到供应链管理，都要瞄准目标客户群体的喜好，覆盖最大多数客户群体的购买需求，实现利润的最大化。
第二、流量思维。
无论是电商网站卖货、内容创业者传播内容，一定要选取最能爆款的产品、服务、内容（公众号、抖音、微博），吸引到最多的流量，聚焦市场的眼球。
摆摊也一样，要么选择人流最旺的位置，要么通过极其具有主题、个性的商品，要么将高频、大众的商品价格压到全市场最低。
第三、运营思维。
运营包括了用户运营、活动运营、内容（产品）运营。但是，终极目的就2个：拉来新用户、留存老用户。
当你在购物App上，看到节日大促时打折活动，就和你在摊铺时参与「满就减」促销活动，一样的。
当你收到电商平台的新人邀请红包时，就和摊铺开张第一天6折、免费赠送水果等福利，如出一辙。
所以，摆摊经济，对创业者最大的帮助：以最小的成本，检验自己的商业模式是否可行，同时建立创业所需要的用户导向思维、流量思维、运营思维。
如果明哥哪一天不想写公众号了，也不想在股市里躺着赚钱了，哪怕去练摊，也一定能成为这条街上最靓的仔。
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依照惯例，再梳理一下近期的市场热点。
1、美团点评，股价从3月19日，暴涨了1.26倍，市值增加到了9568亿港币，超过了腾讯控股的1/5了。
这段涨幅，明哥早就说了，严重超过了预期。这和美团点评的餐饮外卖、酒店、旅游等板块的业务经营也没有关系。
现在大幕终于要拉开了，到底是谁在背后推动市值暴增，也就一目了然了。
因为，美团点评，可能在寻求和滴滴出行的合并。
在2019年秋天前，美团点评依然是亏损的，并未系统性盈利；滴滴出行，也依然能打，市场估值据说在600亿美元。
但是，经过了2019年的下半年，美团点评，实现了规模性盈利，股价开始从底部拉升；哪怕2020年第一季报因为疫情，业绩稍微回撤，但是根基未动，拉大了和竞争对手（饿了么）的差距，依然屹立不倒。
然而，滴滴出行，可就逆向而行了。整整一个多季度，大街上没人，而司机供给数量，却因为底层群众找不到工作而急剧增加，公司运营的刚性费用、成本却没法削减。虽然滴滴出行不是上市公司，我们无法得到准确的财务数据，但是不难猜测，2020年上半年，滴滴的财务数据会极其难看。
据称，滴滴出行的估值，已经掉到了360亿美元左右。
了解资本市场运作的人都知道，两家公司合并，动用现金的场合并不多，通常都是换股合并的。简单说，滴滴的股东们让出股权，换成美团点评的股票。
只要美团点评的股价足够高，市值足够大，那么并购时，付出的股本数就少、原来股东让渡、摊销流失的比例就少，合并的阻力就越来越小，动力就越来越大。
所以，美团点评公司股票的几乎所有参与者，都乐于推动股价的上涨，来间接助推吞下滴滴。
如果你没有参与到这背后的资本运作中，那错失了美团点评的股价上涨，也没什么遗憾的。
2、昨天，纳斯达克综合指数(.IXIC)，连续上涨第4个交易日，涨幅为+0.78%；美国的纳指100ETF(QQQ)已经先其一步，涨幅+0.45%，创下了历史新高！
（美国的「纳指100ETF（QQQ）」2020年6月4日及之前价格走势图）
这是一个历史性的时刻。在中文自媒体中就要崩溃的美国，要继续迎来股灾的美股，居然恢复到了历史最高位置附近。
然而，在我国股市，跟踪于纳斯达克100指数的QDII品种：纳指ETF（513100），投资者的情绪，却依然没有恢复到海外疫情爆发之前（2月13日）的情绪，反弹幅度落后于纳斯达克指数本身，也落后美国的纳指100ETF。
（中国的「纳指ETF（513100）」2020年6月4日及之前价格走势图）
所以，我们有足够的信心相信，很快，纳指ETF（513100）也将在短期内追上10%幅度的落差，价格创下历史新高。
你准备好把握这次机会了吗？
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发表于 2020-6-4 21:39:47
